品牌規劃與管理策略
講(jiang)師(shi)：楊旭 瀏覽次數(shu)：2607
課(ke)程描述INTRODUCTION
品牌(pai)規(gui)劃(hua)與(yu)管(guan)理(li)策(ce)略課(ke)程(cheng)培訓
培訓講師：楊旭(xu)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
品牌規劃與管理策略課程培訓
課程(cheng)大綱：
第一章 品牌管理與(yu)規劃概述
一、 關于品牌(pai)的有關討論：
1. 21世紀企業競(jing)爭(zheng)的根本是什(shen)么(me)
2. 構建企業核(he)心競爭力的核(he)心的什么？
3. 中國企(qi)業如(ru)何與國際(ji)*企(qi)業抗衡？
4. 中(zhong)國(guo)品牌缺什么(me)？
5. 可口(kou)可樂為何(he)百年(nian)不(bu)衰？
二、 什么是品牌(pai)規劃？
三、 品牌規(gui)劃有(you)什么意義？
四、品牌規劃的目的
1. 可以迅速形成的高知名度和(he)認知度
2. 經(jing)常性(xing)的被消費者(zhe)使用非產(chan)品物理價(jia)值:
3. 消費者對其代表(biao)產品有品質(zhi)和價(jia)值認知
4. 能夠(gou)培養消費的忠誠性
5. 有特(te)定(ding)的聯想與個性存(cun)在
6. 能夠與消費者建(jian)立(li)某種獨特(te)的關系
7. 有充(chong)分的(de)競爭力和延(yan)伸彈性
五、品牌規劃的內(nei)容包括什么？
1. 審(shen)視目前品牌的(de)狀態
2. 品牌的標桿
3. 本(ben)企業品牌(pai)的SWOT
4. 建立品牌(pai)定位
5. 建立品(pin)牌(pai)個性
6. 確立品牌核心價值
7. 建立品(pin)牌資(zi)產(chan)
8. 規劃品牌成長步驟
9. 品牌的表現和管(guan)理
第(di)二章(zhang) 如何科學地實施(shi)品牌規劃與(yu)管理
一、審視目(mu)前(qian)品牌的狀態（這個品牌目(mu)前(qian)怎么樣？）
1. 目(mu)的：通過檢查目(mu)前品牌的狀(zhuang)況找出(chu)品牌所處的位置(zhi)
2. 內(nei)容和步驟：
品(pin)牌的目(mu)標對(dui)象(誰(shui)負(fu)責(ze)購買產(chan)品(pin))
品牌的功能(neng)定位(消費動機(ji))
消費者對(dui)競爭品(pin)牌(pai)的聯(lian)想
品(pin)牌歷史：發現品(pin)牌歷史上的主要里(li)程(cheng)碑或轉折點
二、 對現有品牌資產評估(gu)
1、 品牌知(zhi)名度(du)
該類商品中(zhong)第一未(wei)提示知(zhi)名(ming)度、總體未(wei)提示知(zhi)名(ming)度、提示知(zhi)名(ming)度
該類商品中實際(ji)使用品牌(pai)
研究(jiu)品(pin)牌的(de)知(zhi)(zhi)名渠道(dao)、認知(zhi)(zhi)渠道(dao)
研究(jiu)品牌(pai)的廣告印象
研究(jiu)品牌的廣告評價
2、品牌忠誠度
區分(fen)承諾消費者(zhe)、情(qing)感購(gou)買者(zhe)、滿意購(gou)買者(zhe)、習慣購(gou)買者(zhe)、無(wu)品牌忠誠度者(zhe)的比例
研究品牌的總體滿(man)意(yi)率
研究品牌(pai)的再次(ci)(ci)購買率、再次(ci)(ci)推薦(jian)率及原因
研究(jiu)品牌的消(xiao)費缺憾
3、品(pin)牌定位
使用判別分析對主要競(jing)爭(zheng)品(pin)牌(pai)的屬性(xing)評(ping)價值進(jin)行分析，形(xing)成(cheng)品(pin)牌(pai)定位圖；
根據品(pin)牌定位圖(tu)中各品(pin)牌與各尺(chi)度的距離(li)、方位進(jin)行研(yan)究
4、品(pin)牌聯想
對于研究(jiu)品牌(pai)，受訪者最先(xian)想到的(de)3個形容(rong)詞(ci)是什么(me)？
對于該類(lei)商品的理(li)想(xiang)品牌，受訪者最(zui)先想(xiang)到的3個形容詞是什么？
5、企業品牌目前所擁(yong)有的資(zi)源
營銷(xiao)資源
研發資源
品牌(pai)資源
客(ke)戶資源
6、品牌的(de)競爭(zheng)地(di)圖
三、品牌的(de)標桿（強(qiang)勢品牌的(de)特征）
目的：通過與*的比較，找出差距。
四、本企業品牌的SWOT
目的(de)：決定品牌的(de)方向
五、建立品牌定(ding)位（找出獨特的主張）
1. 確立(li)產品類(lei)別市場(chang)定位
2. 競爭品牌定位分析與研究
3. 品牌定位
4. 品牌定位(wei)的評估
5. 一個精準(zhun)的品牌定位，必須滿足以下三點：
品牌定(ding)位(wei)必(bi)須建立在產品的(de)優勢或(huo)特征上(shang)
品牌定(ding)位必須符合(he)目標人(ren)群的真實需求
品(pin)牌定位必須包涵獨(du)特的個性(xing)和主張(zhang)
6、品牌(pai)定(ding)位案(an)例分析
寶馬、奔馳、沃爾沃、勞斯萊斯
寶潔之海飛(fei)絲、潘婷、飄柔(rou)
7、建立品(pin)牌個性
品牌(pai)個(ge)性的(de)塑造的(de)步驟
塑造品牌(pai)個性的(de)方法
六(liu)、確立品牌核心(xin)價值
案例分析：
舍得酒品牌核心價值提升策(ce)略
金(jin)六福(fu)品(pin)牌核心(xin)價值(zhi)提升策略
七、多品牌整合與管理
1. 界定不同品牌的(de)任務
2. 品牌延(yan)伸與延(yan)伸品牌
3. 母品牌與子品牌關系管理
八(ba)、建立(li)品牌資(zi)產(后續品牌作業)
九、規劃(hua)品牌成長步驟(zou)（將核心價值稀釋到每個成長階(jie)段）
十、品(pin)牌(pai)的(de)表現(xian)和管理
1、 品牌的(de)維護與(yu)管理內容
2、 品牌更新管(guan)理(li)（解決品牌老化(hua)和落伍問題）
品牌規劃與管理策略課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11707.html
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