合伙人(ren)(ren)機制，到(dao)底合伙人(ren)(ren)相對(dui)適用的(de)企業類型有哪一些呢？
第一種(zhong)，智(zhi)力(li)型(xing)的(de)(de)企(qi)業(ye)。這(zhe)類企(qi)業(ye)需要通(tong)過(guo)專業(ye)知識(shi)的(de)(de)不斷的(de)(de)創新，員工的(de)(de)專注性、創造性、協作性以及學習力(li)等這(zhe)種(zhong)成敗(bai)的(de)(de)關鍵因素。所以核(he)心員工通(tong)過(guo)合(he)伙制，可以使資本持有者和知識(shi)持有者，之(zhi)間突破傳統的(de)(de)這(zhe)種(zhong)雇傭(yong)和被雇傭(yong)的(de)(de)關系。資本和知識(shi)共同來參(can)與企(qi)業(ye)剩余價(jia)值的(de)(de)分割(ge)，從而產生(sheng)合(he)理的(de)(de)效益，促進企(qi)業(ye)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)穩健發(fa)展。
第二種(zhong)，處于初創(chuang)(chuang)期(qi)或者(zhe)(zhe)戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)期(qi)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)。初創(chuang)(chuang)期(qi)和戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)期(qi)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)需(xu)要面對(dui)自主創(chuang)(chuang)新，團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)主動協同的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)管理問(wen)題(ti)，所(suo)以企業(ye)(ye)需(xu)要建(jian)立(li)適宜的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)激勵體系(xi)，以匹配企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，或者(zhe)(zhe)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候組織需(xu)要的(de)(de)(de)(de)管理行為的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，合伙人制度(du)的(de)(de)(de)(de)運用。它能夠獲(huo)得(de)員工的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)堅定的(de)(de)(de)(de)承諾，獲(huo)得(de)股(gu)東的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)強力的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，從(cong)而獲(huo)得(de)市場的(de)(de)(de)(de)信心和關注。
第(di)三(san)種(zhong)(zhong)(zhong)，輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)型(xing)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)它是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)以(yi)價(jia)(jia)值為驅動的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)戰略，通過(guo)建立良好(hao)的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)管理體(ti)系和平臺，集中力量(liang)進(jin)行設計、開發和市(shi)場推(tui)廣，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)。最典型(xing)的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其(qi)(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)，比如像阿里、小(xiao)米等(deng)等(deng)，它的(de)(de)(de)核(he)心特點就(jiu)是(shi)(shi)自然資(zi)(zi)(zi)源、廠房、機器設備，或者(zhe)其(qi)(qi)他的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)有形資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)都比較少(shao)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來推(tui)行合(he)伙(huo)人制度的(de)(de)(de)時(shi)候更(geng)容易(yi)成(cheng)功(gong)。究其(qi)(qi)原(yuan)因，主要體(ti)現(xian)在就(jiu)是(shi)(shi)合(he)伙(huo)人的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)入股(gu)價(jia)(jia)格和股(gu)權收(shou)益(yi)上相(xiang)(xiang)比較重(zhong)的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)入股(gu)價(jia)(jia)格相(xiang)(xiang)對說(shuo)比較低，而同樣(yang)的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)新增(zeng)利潤，輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)每(mei)股(gu)收(shou)益(yi)也會更(geng)高。所(suo)以(yi)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)更(geng)容易(yi)獲得合(he)伙(huo)人的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)認可和加(jia)入了更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)訊。
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