關于員工(gong)(gong)激勵(li)(li)，有這(zhe)(zhe)樣一個(ge)經(jing)典的(de)(de)案(an)例，對(dui)于兩組(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)完(wan)全相同的(de)(de)工(gong)(gong)人，對(dui)第一組(zu)(zu)工(gong)(gong)人的(de)(de)激勵(li)(li)方(fang)式(shi)是(shi)，如果你(ni)(ni)們(men)(men)小(xiao)組(zu)(zu)的(de)(de)生(sheng)產效率(lv)能夠(gou)提高(gao)(gao)10%，公司將給你(ni)(ni)們(men)(men)加薪20%。對(dui)第二組(zu)(zu)工(gong)(gong)人的(de)(de)激勵(li)(li)方(fang)式(shi)是(shi)，接(jie)下來工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)會(hui)比以前重，所以給你(ni)(ni)們(men)(men)每(mei)人加500元工(gong)(gong)資(zi)，但是(shi)如果你(ni)(ni)們(men)(men)不(bu)能夠(gou)完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，這(zhe)(zhe)500元工(gong)(gong)資(zi)會(hui)被(bei)按比例扣掉(diao)。大家認為哪種(zhong)激勵(li)(li)方(fang)式(shi)會(hui)提高(gao)(gao)生(sheng)產效率(lv)，事(shi)實證(zheng)明都會(hui)提高(gao)(gao)。
第二(er)種方式(shi)(shi)的(de)激(ji)勵效果會(hui)(hui)更明顯，而且這個實驗又持續了(le)一段時(shi)間，經(jing)過(guo)發現，也是第二(er)種方式(shi)(shi)的(de)激(ji)勵效果更加(jia)持久。經(jing)過(guo)心(xin)理學(xue)家研(yan)究分析，多數(shu)人都憧憬希(xi)望，但(dan)卻(que)(que)不(bu)一定會(hui)(hui)為希(xi)望去(qu)(qu)(qu)努(nu)力，因為希(xi)望的(de)實現存(cun)在很大的(de)不(bu)確定性。大多數(shu)人都討厭拼(pin)命，但(dan)是卻(que)(que)會(hui)(hui)擔心(xin)失去(qu)(qu)(qu)已經(jing)擁有的(de)，而會(hui)(hui)去(qu)(qu)(qu)拼(pin)命。回到企業管(guan)理的(de)現實中來。我(wo)們到底(di)應該怎(zen)么設計一套有效的(de)激(ji)勵方案呢？是承諾等員工創造了(le)價值，再(zai)給(gei)他(ta)加(jia)薪，還是先給(gei)他(ta)加(jia)薪？如果他(ta)不(bu)能夠(gou)達(da)成業績目標，在扣錢呢？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116955.html
