一個(ge)leader要經(jing)(jing)常(chang)對自(zi)己(ji)的(de)能(neng)(neng)力(li)進(jin)行打(da)分。我(wo)(wo)幾(ji)年前管理(li)(li)一個(ge)部(bu)門(men)(men)，總是(shi)矛(mao)盾(dun)不(bu)斷，業績完(wan)不(bu)成，團隊就互相推(tui)諉，每個(ge)人情(qing)緒(xu)波動都非常(chang)大(da)。辦(ban)公(gong)室甚至經(jing)(jing)常(chang)擦*走火(huo)，這(zhe)種情(qing)況持續(xu)了(le)好幾(ji)個(ge)月。我(wo)(wo)把(ba)部(bu)門(men)(men)負責人找過來，直(zhi)接(jie)問，你對你的(de)管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)打(da)多(duo)少(shao)分，他回(hui)答(da)告訴我(wo)(wo)是(shi)說90分我(wo)(wo)很驚訝。其實在我(wo)(wo)的(de)心目中，這(zhe)個(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)leader管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)是(shi)不(bu)及格(ge)的(de)，其實頂多(duo)59分。而自(zi)我(wo)(wo)評(ping)價和上司(si)評(ping)價為(wei)何會有這(zhe)樣的(de)差距呢(ni)？是(shi)因為(wei)部(bu)門(men)(men)的(de)leader沒(mei)(mei)有一個(ge)評(ping)價的(de)標準，沒(mei)(mei)有及時對自(zi)己(ji)的(de)管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)進(jin)行打(da)分，憑(ping)自(zi)己(ji)的(de)感覺(jue)，我(wo)(wo)已經(jing)(jing)做(zuo)的(de)很好了(le)。管理(li)(li)者到底從哪些方面給自(zi)己(ji)評(ping)估打(da)分呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)給大(da)家去做(zuo)一個(ge)分享。
1、就是(shi)(shi)領導力，你(ni)的下(xia)屬是(shi)(shi)否真的服(fu)你(ni)，你(ni)是(shi)(shi)名(ming)副其實還是(shi)(shi)德不配位？部門離職率是(shi)(shi)一個(ge)非常重要(yao)的評估標準。
2、就(jiu)是你(ni)的組織能力，你(ni)有能力成功組織一(yi)次(ci)活動，一(yi)場比賽，一(yi)次(ci)挑戰極限嗎？
3、自(zi)己(ji)的(de)晉升(sheng)，帶動部門成員的(de)晉升(sheng)，如(ru)果你總是(shi)(shi)得不(bu)到晉升(sheng)，證(zheng)明你已經陷入了(le)*原(yuan)理，爬到了(le)爬不(bu)動的(de)位置(zhi)。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候該給自(zi)己(ji)充電，逼自(zi)己(ji)進步一(yi)把。能力和職位是(shi)(shi)價(jia)格(ge)和價(jia)值(zhi)的(de)關(guan)系，可以偏離一(yi)個(ge)(ge)月、一(yi)年(nian)甚至兩年(nian)，但是(shi)(shi)不(bu)會偏離很久(jiu)的(de)。
4、是部門是否(fou)能完成(cheng)任務目標(biao)，如果(guo)這個指標(biao)很(hen)差(cha)，基(ji)本上是會不及格的。
5、上司對你的評(ping)價，這一(yi)點需要你去主動溝通。
6、下屬對(dui)你(ni)的(de)評價，這一點還(huan)是需要你(ni)自己去溝(gou)通(tong)和調查的(de)。
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