這(zhe)兩年(nian)大(da)的(de)(de)環(huan)境不是(shi)特別好，很多企業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)異常的(de)(de)慘烈，以后幾乎(hu)到了沒有利潤，沒有辦(ban)法生(sheng)存的(de)(de)下(xia)(xia)去。這(zhe)個時候如(ru)(ru)果(guo)說(shuo)我(wo)(wo)們彼此在(zai)(zai)用低(di)價(jia)競(jing)爭(zheng)，那么可(ke)能是(shi)兩敗(bai)俱傷(shang)。與其(qi)說(shuo)兩敗(bai)俱傷(shang)，倒不如(ru)(ru)說(shuo)我(wo)(wo)們可(ke)以和我(wo)(wo)們的(de)(de)同行形成一(yi)定的(de)(de)同盟關(guan)系。比如(ru)(ru)我(wo)(wo)們找一(yi)家(jia)(jia)(jia)我(wo)(wo)們的(de)(de)同行業規(gui)模(mo)比我(wo)(wo)們小，這(zhe)個時候我(wo)(wo)們可(ke)以成立一(yi)家(jia)(jia)(jia)新的(de)(de)公司，把雙方的(de)(de)公司裝進去，你(ni)可(ke)以當大(da)股(gu)東，讓他作為小股(gu)東。因(yin)為大(da)家(jia)(jia)(jia)都明白(bai)，如(ru)(ru)果(guo)自己搞壓力會非常的(de)(de)大(da)，合在(zai)(zai)一(yi)起，有可(ke)能會活下(xia)(xia)來。
我們(men)把這兩(liang)家公(gong)司合(he)并完畢之后，我們(men)的(de)(de)估值肯定會(hui)進(jin)行上升，我們(men)再去合(he)并第三家、第四(si)家、第五家。這樣的(de)(de)話，你就有可能在同行業當中形(xing)成一定的(de)(de)怎么樣競爭優勢、品牌優勢。等到(dao)你把這些資源形(xing)成你的(de)(de)平臺的(de)(de)一個(ge)核(he)心競爭優勢之后，你慢慢的(de)(de)你的(de)(de)企業在當地(di)就會(hui)突出(chu)重(zhong)圍，形(xing)成一個(ge)非常具有標桿效應的(de)(de)企業。
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