未來狀態圖的繪制。
一、采用精益(yi)價(jia)值流進行(xing)分析。豐(feng)田公司認(ren)為(wei)過(guo)(guo)量生(sheng)(sheng)產是最(zui)根本(ben)的浪費，因為(wei)它(ta)導(dao)致其他方面的更多的浪費，所以(yi)必(bi)須(xu)抑制過(guo)(guo)量生(sheng)(sheng)產。
1、看板(ban)制度。這是一(yi)(yi)項(xiang)簡單的(de)目視化管理工具，它(ta)是一(yi)(yi)種溝通方(fang)法，可能(neng)(neng)是一(yi)(yi)張卡片，一(yi)(yi)個騰(teng)空的(de)空間，或者是一(yi)(yi)部(bu)車，各個部(bu)門都(dou)能(neng)(neng)運用。
2、超市拉動。利用存貨超市可以(yi)(yi)保(bao)持流(liu)程(cheng)的彈性，可以(yi)(yi)使(shi)前后不相干的流(liu)程(cheng)鏈(lian)接(jie)起來(lai)。
3、簡化信(xin)息(xi)流(liu)。精(jing)益價值流(liu)的(de)(de)一個重要的(de)(de)層面就是信(xin)息(xi)流(liu)被簡化，看板、存貨超市依序輸送都是內部信(xin)息(xi)的(de)(de)來(lai)源，直接作用于流(liu)程(cheng)。
4、直(zhi)接(jie)的流程(cheng)。兩個流程(cheng)回路之間(jian)，通過存貨超市或者是依循輸(shu)送有機的聯(lian)系起來。
5、察覺客(ke)戶(hu)的需求。在工(gong)作(zuo)區域及時(shi)察覺顧客(ke)下游工(gong)序(xu)的需求，聽到(dao)客(ke)戶(hu)的聲音(yin)。
6、先(xian)導作(zuo)業(ye)步(bu)(bu)驟(zou)。每個(ge)價(jia)(jia)值流(liu)必須有一(yi)個(ge)先(xian)導作(zuo)業(ye)步(bu)(bu)驟(zou)。價(jia)(jia)值流(liu)的先(xian)導作(zuo)業(ye)步(bu)(bu)驟(zou)決(jue)定了所有作(zuo)業(ye)步(bu)(bu)驟(zou)的速度(du)。
二、未來圖繪制(zhi)步(bu)驟。
1、確定(ding)客戶(hu)需求(qiu)的時間。
2、設計單件流。
3、拉動系統設計。
4、產品平穩化。
5、為了達到未來(lai)狀態，必(bi)須執行(xing)改善活(huo)動項目和(he)精益工(gong)具。
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