如(ru)何能成為一名優秀的(de)管(guan)理(li)者(zhe)？優秀的(de)管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要具(ju)備什么(me)樣的(de)能力呢？
第(di)一(yi)，是溝通(tong)能力。管理(li)者(zhe)在管理(li)的過(guo)程中，溝通(tong)是貫穿始終的。比如工(gong)作(zuo)計劃、工(gong)作(zuo)的要(yao)求、工(gong)作(zuo)問(wen)題、工(gong)作(zuo)總結(jie)、人員的激勵、文化的宣導等(deng)等(deng)，都需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)有效的溝通(tong)來(lai)達成。溝通(tong)是管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)具(ju)備的最基本的技(ji)能。
第二(er)，要(yao)具(ju)備計(ji)(ji)劃(hua)的(de)能力。管理(li)目的(de)是達(da)成(cheng)(cheng)目標，創造效益，而要(yao)達(da)成(cheng)(cheng)目標就(jiu)一定需要(yao)制(zhi)定計(ji)(ji)劃(hua)，所謂預則立，不(bu)預則廢是也。制(zhi)定計(ji)(ji)劃(hua)、達(da)成(cheng)(cheng)共識、執行推進、過程控制(zhi)、結果檢視、工作(zuo)改善都是整體計(ji)(ji)劃(hua)的(de)一部分(fen)，因此，計(ji)(ji)劃(hua)能力是基礎。
第三，識(shi)人(ren)(ren)能(neng)力。要體現良好的管(guan)理(li)效果，就要打造一(yi)支(zhi)優(you)(you)秀(xiu)的團隊。因此管(guan)理(li)者無論面試甄選(xuan)，還是平(ping)時的觀察。都(dou)要具備相人(ren)(ren)識(shi)人(ren)(ren)的能(neng)力，為團隊發現與啟(qi)用優(you)(you)秀(xiu)的人(ren)(ren)才。
第四，解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)能(neng)力(li)。管理(li)者平時會面對許(xu)多工(gong)作中出現的(de)問(wen)(wen)題，迅速而有效的(de)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)能(neng)力(li)，是(shi)優(you)秀(xiu)管理(li)者一個(ge)非常重(zhong)要的(de)指標(biao)。作為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)管理(li)者，解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)能(neng)力(li)一定要強(qiang)。
第五，領導(dao)力(li)。優(you)秀(xiu)的(de)管理(li)者通常(chang)具(ju)備(bei)很強的(de)領導(dao)力(li)。領導(dao)力(li)是一個管理(li)者，專業能力(li)與領導(dao)情(qing)商的(de)綜合體(ti)現。下屬愿意(yi)跟隨你(ni)共同(tong)努力(li)，這才能夠體(ti)現出你(ni)卓越的(de)領導(dao)力(li)。
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