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中國企業培訓講師

在資源和能力的邊界尋找增長極,是企業突破業務瓶頸的第一條路線

 
講師:羅成 瀏覽次數:2280
 在資源和能力的邊界尋找增長極,是企業突破業務瓶頸的第一條路線。**說過,企業就是要把自己的技能和資源用到更多的地方,企業通常形成了自己的特殊的優勢,也擁有了許多特殊的資源。這是企業的財富,應該把自身的能力和資源用到*,把價值放大,這是企業探索自身能力的一個方向。企業獲得自己的核心技能是需要成本的。如

在資(zi)源(yuan)和能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊界尋找增長極,是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)突破業(ye)(ye)務(wu)(wu)瓶(ping)頸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)條路線(xian)。**說過,企(qi)(qi)業(ye)(ye)就是(shi)要把(ba)(ba)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)和資(zi)源(yuan)用(yong)到更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方,企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)常形成了自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢,也(ye)擁有了許(xu)多(duo)(duo)特殊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)。這(zhe)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu),應(ying)該把(ba)(ba)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力和資(zi)源(yuan)用(yong)到*,把(ba)(ba)價值放大,這(zhe)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)探索自身能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方向。企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲得自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)技能(neng)是(shi)需要成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果把(ba)(ba)它用(yong)到更多(duo)(duo)領域,則(ze)意(yi)味著成本會(hui)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)攤底,效益(yi)當然也(ye)就會(hui)滾(gun)滾(gun)而來。把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)(ge)理(li)(li)念用(yong)到*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)當屬亞馬遜(xun)(xun)(xun)。猛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)看(kan),亞馬遜(xun)(xun)(xun)會(hui)感覺(jue)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)非常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凌亂。比如他在做圖(tu)(tu)書這(zhe)個(ge)(ge)板塊,還(huan)連代做了出版、電子圖(tu)(tu)書、數(shu)字漫(man)畫分(fen)銷、有聲讀物等細分(fen)類目。亞馬遜(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)版圖(tu)(tu)如此(ci)龐雜。他不(bu)(bu)止(zhi)在建風力發(fa)(fa)電廠,還(huan)建太陽能(neng)發(fa)(fa)電廠,業(ye)(ye)務(wu)(wu)版圖(tu)(tu)甚至(zhi)還(huan)包(bao)括無人機送貨、海洋(yang)運輸等領域。按(an)照(zhao)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)理(li)(li)論,我(wo)們(men)其(qi)實是(shi)無法看(kan)懂亞馬遜(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)如果我(wo)們將(jiang)(jiang)亞(ya)(ya)馬(ma)遜(xun)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)布局分為線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下兩個板塊,我(wo)們就能(neng)夠發現亞(ya)(ya)馬(ma)遜(xun)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)布局背后的(de)(de)邏輯其(qi)(qi)實也很簡單,這正是(shi)(shi)(shi)貝索斯的(de)(de)重要戰略思想。線(xian)(xian)上(shang)零(ling)(ling)售(shou)是(shi)(shi)(shi)大勢所趨,其(qi)(qi)重要性一(yi)(yi)定(ding)會替代線(xian)(xian)下零(ling)(ling)售(shou)。因為他對客戶有(you)利可(ke)圖(tu),但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)發展(zhan)線(xian)(xian)上(shang)零(ling)(ling)售(shou)是(shi)(shi)(shi)需要一(yi)(yi)套(tao)匹配線(xian)(xian)上(shang)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)基(ji)礎(chu)設(she)施的(de)(de)支撐。為此亞(ya)(ya)馬(ma)遜(xun)在(zai)早(zao)期投(tou)入(ru)了(le)(le)大量(liang)的(de)(de)資金,建立了(le)(le)云計算系(xi)統(tong)、線(xian)(xian)上(shang)交易系(xi)統(tong)、物流系(xi)統(tong)等(deng)等(deng)基(ji)礎(chu)設(she)施。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)對于基(ji)礎(chu)設(she)施的(de)(de)龐大投(tou)入(ru),其(qi)(qi)實是(shi)(shi)(shi)需要規模(mo)來(lai)將(jiang)(jiang)價(jia)值(zhi)放大的(de)(de)。也就是(shi)(shi)(shi)修(xiu)一(yi)(yi)條高速路,需要滿(man)足(zu)不同車輛,都(dou)(dou)能(neng)在(zai)其(qi)(qi)上(shang)面奔跑,才能(neng)夠整(zheng)體減輕成本的(de)(de)壓力(li)。于是(shi)(shi)(shi)亞(ya)(ya)馬(ma)遜(xun)把自己的(de)(de)線(xian)(xian)上(shang)基(ji)礎(chu)設(she)施能(neng)力(li)向不同領域復制、擴展(zhan)。比如它(ta)的(de)(de)云計算能(neng)力(li)除了(le)(le)用于零(ling)(ling)售(shou),還用于影(ying)視、視頻、音樂等(deng)諸(zhu)多(duo)領域。如此一(yi)(yi)來(lai),表面上(shang)看亞(ya)(ya)馬(ma)遜(xun)似乎什么業(ye)(ye)務(wu)都(dou)(dou)做,一(yi)(yi)點(dian)都(dou)(dou)不聚焦,但(dan)(dan)其(qi)(qi)背后的(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)(shi)(shi)聚焦統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de),統(tong)一(yi)(yi)于線(xian)(xian)上(shang)零(ling)(ling)售(shou)基(ji)礎(chu)設(she)施能(neng)力(li)邊(bian)界之內。



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羅成
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