跨(kua)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)合(he)作(zuo)難(nan)(nan)題是企(qi)業(ye)一(yi)種無形的(de)(de)內(nei)耗，對企(qi)業(ye)長期的(de)(de)發(fa)展(zhan)會造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)難(nan)(nan)以估量的(de)(de)損失(shi)。如果沒有(you)從根本上妥(tuo)善處理(li)，輕(qing)則(ze)影(ying)響(xiang)項目進度，對公(gong)司的(de)(de)利益形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)影(ying)響(xiang)，重(zhong)則(ze)會形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)間(jian)不(bu)可逾越的(de)(de)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)墻，部(bu)(bu)門(men)(men)(men)間(jian)各自為(wei)政(zheng)，對企(qi)業(ye)戰(zhan)略執行拖后腿。造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)跨(kua)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)合(he)作(zuo)困(kun)難(nan)(nan)的(de)(de)原因主要有(you)三個。
1、存在責(ze)任邊界重疊。有些部門責(ze)任權利沒有清(qing)晰界定，中(zhong)間(jian)地帶容易出現部門間(jian)對利益和(he)責(ze)任挑肥揀(jian)瘦(shou)的局面。
2、各部(bu)門間交付標(biao)準(zhun)不(bu)(bu)一致，部(bu)門間憑借經(jing)驗協作，缺(que)乏明確的標(biao)準(zhun)，或由(you)于(yu)跨(kua)(kua)部(bu)門缺(que)乏約束力(li)，上游部(bu)門不(bu)(bu)遵守標(biao)準(zhun)。跨(kua)(kua)部(bu)門溝通不(bu)(bu)暢，缺(que)乏溝通技巧，協作雙方不(bu)(bu)對付，談不(bu)(bu)到一塊兒(er)去，缺(que)乏溝通渠道，信(xin)息交互不(bu)(bu)準(zhun)確，不(bu)(bu)及時(shi)。
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