所謂的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是領(ling)(ling)導者如(ru)何帶領(ling)(ling)一群(qun)人把(ba)(ba)事(shi)情(qing)做好。優秀的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者都懂得以人為本，善于把(ba)(ba)合適(shi)的(de)(de)人放在最合適(shi)的(de)(de)位置，然(ran)后帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)著目標努力的(de)(de)工作。管(guan)(guan)理(li)者應該能夠為企業挑(tiao)選優秀人才，才知(zhi)道如(ru)何使用(yong)適(shi)用(yong)的(de)(de)人做合理(li)的(de)(de)事(shi)情(qing)，充分(fen)的(de)(de)利用(yong)每個人的(de)(de)才能，善于領(ling)(ling)導和激勵員工，依(yi)靠團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)力量實(shi)現企業的(de)(de)愿景。從選人、用(yong)人、帶人三個方(fang)面(mian)來深(shen)入，該如(ru)何做好管(guan)(guan)人、用(yong)人、帶好團(tuan)(tuan)隊(dui)，
1、會選(xuan)(xuan)(xuan)人。慧眼甄別天(tian)下才(cai)，選(xuan)(xuan)(xuan)準(zhun)一(yi)(yi)(yi)批人，興(xing)旺一(yi)(yi)(yi)方天(tian)，人才(cai)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)國家興(xing)旺的(de)關鍵，也是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業興(xing)衰的(de)重(zhong)要因素(su)。管理(li)者在選(xuan)(xuan)(xuan)擇人才(cai)的(de)時(shi)候，一(yi)(yi)(yi)定要慎(shen)重(zhong)的(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇，從(cong)多方面來考察一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)能力和品行，選(xuan)(xuan)(xuan)準(zhun)企業所需要的(de)人才(cai)。在選(xuan)(xuan)(xuan)拔人才(cai)的(de)時(shi)候，可以參照以下的(de)八個(ge)(ge)步驟(zou)。
第一步，制定工作人員編制計劃。
第(di)二(er)步，制定人員配(pei)置計劃。
第三步，預(yu)測人(ren)員的(de)需求。
第四步，確定人(ren)員供應計(ji)劃(hua)。
第五步(bu)，制定培訓計劃(hua)。
第六步，制(zhi)定人(ren)力資源管理政策的調整計(ji)劃。
第七步(bu)，編制人力資(zi)源部(bu)的費用和預(yu)算。
第八(ba)步，重點任務風險分(fen)析及對策(ce)。
人(ren)格第一(yi)專業(ye)(ye)第二(er)，領導者在選拔人(ren)才的(de)(de)時候，要以人(ren)品、道德和適用性作(zuo)為原則，引進(jin)的(de)(de)人(ren)才必須(xu)能夠(gou)勝任工(gong)作(zuo)，能夠(gou)承擔(dan)崗(gang)位職責，人(ren)為企業(ye)(ye)做出貢獻。
2、會用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)(yong)活人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)做(zuo)對事。這個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)任用(yong)(yong)(yong)領導者應該知道如何靈(ling)活的(de)(de)(de)(de)(de)變化，因(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)而異。性(xing)格是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)核心，它直(zhi)接影響著人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)行為方式，進而影響人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際關系和工(gong)作效率。在管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)間，根(gen)據人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)性(xing)格，采取(qu)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)方式，是(shi)提高管(guan)理水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)。企業需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)不一(yi)定(ding)是(shi)最優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，但(dan)一(yi)定(ding)是(shi)最合適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。下面是(shi)六(liu)個(ge)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)時的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議。
第(di)一個(ge)建議(yi)，揚長(chang)避短，用(yong)人之長(chang)。
第二個(ge)建議，用人(ren)三公：公平(ping)、公開、公正。
第三個建議，用好授權(quan)，用人(ren)藝術(shu)。
第(di)四(si)個建議，任人(ren)不唯(wei)親，也不避親。
第(di)五個建議(yi)，容人之長(chang)，任用(yong)比自(zi)己強(qiang)的人，容天下之才。
第六個建議，容人(ren)之(zhi)短，用(yong)人(ren)不能求全責備，學會寬容下(xia)屬的過錯。
中小企(qi)業和大型企(qi)業必(bi)須具備正確的用(yong)人(ren)觀(guan)念，特(te)別是(shi)對于中小企(qi)業來(lai)說，必(bi)須要有一個(ge)正確用(yong)人(ren)的觀(guan)念。如果(guo)在管理(li)團隊(dui)的過程中間缺乏正確的用(yong)人(ren)觀(guan)念，那你的團隊(dui)其(qi)實人(ren)才再(zai)多，也很難發(fa)揮出應有的作用(yong)。
3、會帶(dai)人把庸才變成干將。如何帶(dai)人，也是有技巧的(de)(de)，帶(dai)人中間(jian)最為重要的(de)(de)一個(ge)環節就(jiu)是交(jiao)(jiao)辦。如何把事情交(jiao)(jiao)給下(xia)屬(shu)，并讓下(xia)屬(shu)交(jiao)(jiao)出來，讓你(ni)放心，甚至(zhi)讓你(ni)滿意的(de)(de)結果(guo)是一門很大(da)學問。現實(shi)是大(da)部分(fen)下(xia)屬(shu)只(zhi)能做到6分(fen)甚至(zhi)4分(fen)的(de)(de)程度。這(zhe)就(jiu)需要我們通過帶(dai)人的(de)(de)技巧去逐步的(de)(de)改(gai)善。分(fen)享五個(ge)帶(dai)人的(de)(de)技巧。
第一個(ge)技巧，帶人先修己，修己以(yi)安人。領導者，只有管(guan)好了自己，才能管(guan)好下(xia)屬(shu)。
第二個技巧，激(ji)勵有當，讓員工充滿干(gan)勁。領導(dao)者(zhe)可以(yi)結合物質激(ji)勵和(he)精神激(ji)勵，讓員工為了利益(yi)和(he)名譽而奮斗，激(ji)發行(xing)動力。
第三個技巧，規(gui)劃(hua)員(yuan)工的職業生涯(ya)發展，幫(bang)助員(yuan)工明確職場目標。
第四個(ge)技巧，以職業(ye)發展為導向的培訓，讓員工(gong)看到目標(biao)的同時，還(huan)要幫助他(ta)實(shi)現(xian)目標(biao)。
第五個技(ji)巧，營造以人為本、追求卓越的(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)。想要(yao)帶出(chu)一支在競爭激烈的(de)(de)(de)商(shang)場(chang)上，有戰(zhan)斗力(li)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，光有人才和(he)好(hao)的(de)(de)(de)工作(zuo)計劃是(shi)不夠的(de)(de)(de)。最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)還需(xu)要(yao)一種(zhong)無形(xing)的(de)(de)(de)力(li)量，比如企(qi)業文化(hua)、團(tuan)隊(dui)精神之類(lei)的(de)(de)(de)。
總之在(zai)做事情之前，我(wo)們必須要先找(zhao)到人(ren)(ren)(ren)，在(zai)做生(sheng)意的(de)(de)時(shi)候，人(ren)(ren)(ren)是(shi)最(zui)關鍵(jian)和最(zui)核(he)心(xin)的(de)(de)因素。而選擇人(ren)(ren)(ren)是(shi)所有的(de)(de)這一切的(de)(de)基礎，有選人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)眼光，有寬(kuan)容的(de)(de)心(xin)態，有知人(ren)(ren)(ren)善任的(de)(de)能(neng)力(li)，能(neng)把(ba)正(zheng)確的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)放在(zai)正(zheng)確的(de)(de)位(wei)置(zhi)上(shang)面(mian)，具備(bei)這些(xie)能(neng)力(li)，相信你(ni)也能(neng)成(cheng)為(wei)一名明(ming)智的(de)(de)領導者，輕松(song)駕馭下屬(shu)領導團隊。
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