團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)先(xian)管(guan)(guan)人還是先(xian)管(guan)(guan)事呢(ni)？當(dang)然是先(xian)管(guan)(guan)人。因為在(zai)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程(cheng)中間，所發生(sheng)的(de)(de)絕大(da)多數事情，歸根(gen)結底(di)都是出在(zai)人的(de)(de)身上。只(zhi)有先(xian)把(ba)人管(guan)(guan)好(hao)了，才(cai)能(neng)管(guan)(guan)好(hao)事情。作(zuo)為領(ling)導者，只(zhi)有懂得如(ru)(ru)何去管(guan)(guan)好(hao)人，用好(hao)人，才(cai)能(neng)贏(ying)得下屬(shu)(shu)的(de)(de)尊重，帶出好(hao)團(tuan)隊。否則下屬(shu)(shu)對你(ni)只(zhi)是表面服從，背后(hou)抵制，管(guan)(guan)理(li)起(qi)來自然也(ye)就更加的(de)(de)費力。那么具體(ti)該怎(zen)么做(zuo)呢(ni)？分享(xiang)七個(ge)核心技(ji)巧，如(ru)(ru)何管(guan)(guan)好(hao)下屬(shu)(shu)，讓(rang)他們對你(ni)言(yan)聽計(ji)從。
1、當領(ling)導(dao)(dao)要(yao)有(you)威(wei)懾(she)力。首(shou)先(xian)，作為一(yi)名領(ling)導(dao)(dao)者，你(ni)(ni)必(bi)須要(yao)有(you)足夠(gou)的(de)(de)威(wei)懾(she)力，讓員(yuan)工(gong)能夠(gou)對你(ni)(ni)產(chan)生敬畏感，想要(yao)有(you)效的(de)(de)控制(zhi)下屬，領(ling)導(dao)(dao)者必(bi)須學會使用(yong)相(xiang)關的(de)(de)手段來建(jian)立自己(ji)的(de)(de)權威(wei)。從某種程度，這(zhe)是(shi)管理者取得成功的(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)因素。
2、管理先要尊(zun)重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)。如果想(xiang)讓員(yuan)(yuan)工(gong)認(ren)同管理者，管理者必須首先認(ren)可員(yuan)(yuan)工(gong)，并確認(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)價值能(neng)力。此(ci)外領導(dao)者應該善于發現員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)價值，并對(dui)他們表(biao)達感(gan)激之情(qing)。每個(ge)人(ren)都(dou)想(xiang)用自己的(de)能(neng)力證明自己的(de)價值，給員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)(geng)多展示(shi)才華的(de)空間(jian)，是對(dui)他們*的(de)尊(zun)重(zhong)和(he)支(zhi)持。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)成長(chang)將(jiang)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)工(gong)作帶來更(geng)(geng)大的(de)貢(gong)獻。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)成長(chang)將(jiang)促進企(qi)(qi)業(ye)的(de)進一步發展。
3、讓所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)(de)敬畏制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是實(shi)施管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)條(tiao)件。任何(he)組織(zhi)想要成(cheng)長和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)，就必須考慮(lv)如(ru)何(he)打造(zao)企業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。所(suo)謂規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，其實(shi)就是內部紀律的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)紀律，是所(suo)有(you)組織(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)決條(tiao)件。如(ru)果你想要讓企業(ye)在市場競爭中(zhong)間取(qu)得成(cheng)功，你必須加強企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內部紀律，截(jie)然不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，所(suo)帶出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)團隊也是不一樣的(de)(de)(de)(de)(de)。良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)可以鼓勵下屬們更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)去工作，更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)促進團隊的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。
4、利用感情關懷拉攏下屬(shu)的心。在管人用人這(zhe)一塊，做好(hao)情感投(tou)(tou)資，向(xiang)來是管理和控制下屬(shu)的最好(hao)辦法。而且情感投(tou)(tou)資這(zhe)種做法還不(bu)需(xu)要什(shen)么金錢(qian)成本(ben)，領導者只(zhi)需(xu)要用心對待員工(gong)就(jiu)可以了，他(ta)能(neng)為你(ni)迎(ying)來下屬(shu)的忠誠(cheng)和責任感。如果你(ni)能(neng)在工(gong)作和生活中，真誠(cheng)的對待他(ta)們，他(ta)們自然會(hui)尊(zun)重你(ni)，認可你(ni)，愿意服從(cong)你(ni)認真工(gong)作。
5，沒有考核就沒有管理(li)(li)。良好的(de)(de)(de)管理(li)(li)離不(bu)開嚴謹的(de)(de)(de)考核。對管理(li)(li)者，評估是(shi)管理(li)(li)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)有力(li)手(shou)段。如(ru)果(guo)管理(li)(li)者不(bu)懂得怎么(me)評估，或(huo)者評估的(de)(de)(de)不(bu)妥當，這樣很容易引起(qi)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)不(bu)滿。如(ru)果(guo)評估失(shi)敗，管理(li)(li)者將看不(bu)到(dao)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)真實情況，也不(bu)知(zhi)道他們在做什么(me)，以及他們是(shi)否能(neng)夠把工作做好。
6、認真培養(yang)你的(de)(de)(de)員工。作(zuo)為(wei)管理者，無(wu)論自己的(de)(de)(de)個人能力(li)再(zai)強，能做到的(de)(de)(de)事情也是有限的(de)(de)(de)。所以才(cai)要通(tong)過團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)方式集(ji)眾人之(zhi)力(li)，靠團(tuan)隊(dui)去(qu)完成任務。為(wei)了提(ti)高團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行效率(lv)，促(cu)進(jin)企業(ye)的(de)(de)(de)長期發展，管理者應(ying)當積(ji)極主動的(de)(de)(de)培養(yang)自己的(de)(de)(de)下屬，培養(yang)一批獨立能干的(de)(de)(de)人。
7、管理者(zhe)經(jing)(jing)常傳(chuan)授自己(ji)的(de)經(jing)(jing)驗(yan)，讓下屬接觸到真(zhen)實的(de)事物，這可以極大的(de)培養(yang)和提高下屬的(de)能力(li)。
總之沒有(you)管(guan)不好的下屬，只(zhi)有(you)不會管(guan)的領導(dao)。作為一名(ming)領導(dao)者(zhe)，當你(ni)發現團隊(dui)執行力(li)缺乏的時候，不要急著去監(jian)督改進(jin)你(ni)的員工(gong)(gong)，而應該先(xian)從自己做起，改變(bian)管(guan)理方法，讓員工(gong)(gong)變(bian)得更加愿意服從你(ni)的指揮。
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