生產(chan)管理如何(he)做(zuo)，整個生產(chan)管理分成了(le)三(san)個要點(dian)，分別(bie)是(shi)單位化(hua)小工作前置和(he)量化(hua)管理。
第一(yi)(yi)個要(yao)點，單位化(hua)小是什(shen)么意思呢(ni)？就時間上(shang)來說，原來你是周(zhou)計劃能不能做(zuo)成日計劃，日計劃你能不能通過數字化(hua)工廠(chang)的建設，能夠做(zuo)到每(mei)個小時每(mei)一(yi)(yi)分每(mei)一(yi)(yi)秒發(fa)出的數據你都知道，其實(shi)這就是管(guan)理單位越(yue)小，證明(ming)管(guan)理越(yue)好。
第二(er)個要點，稱之(zhi)為工作前(qian)置。要把我們(men)的(de)(de)產(chan)(chan)中提(ti)到(dao)產(chan)(chan)前(qian)從(cong)內怎么(me)樣向(xiang)外去延伸。產(chan)(chan)中提(ti)到(dao)產(chan)(chan)前(qian)，就(jiu)是(shi)我們(men)根據很多的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)當中，什么(me)都提(ti)前(qian)來(lai)做物料的(de)(de)排(pai)查，設備(bei)(bei)的(de)(de)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)，人員的(de)(de)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)，技術資料的(de)(de)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、品(pin)質(zhi)要求(qiu)的(de)(de)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、樣板的(de)(de)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、工藝的(de)(de)布局準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)都是(shi)提(ti)前(qian)做的(de)(de)。其實(shi)很多人說(shuo)無生(sheng)產(chan)(chan)不管理，但是(shi)你會發現是(shi)很多的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)(de)動作，百(bai)分之(zhi)八九十都是(shi)在(zai)這個生(sheng)產(chan)(chan)之(zhi)前(qian)去做的(de)(de)。所以我們(men)叫消防(fang)，不要救火(huo)。
第三個要點，量化管理。我們叫做數(shu)(shu)據(ju)流動。流程的(de)整個通暢度，就是(shi)整個的(de)數(shu)(shu)據(ju)它一定是(shi)流動的(de)，怎么樣才能夠讓我們企業里面的(de)數(shu)(shu)據(ju)流動，你每個數(shu)(shu)據(ju)都要跟別人(ren)的(de)操(cao)作相關(guan)。
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