供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)優(you)化的建議(yi)。對(dui)于(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)的優(you)化，不同(tong)行(xing)業、不同(tong)類型的企業、不同(tong)規模的企業、不同(tong)性質(zhi)的企業，往往會有(you)不同(tong)的選擇。每(mei)個(ge)企業應(ying)(ying)根(gen)據自己的實際(ji)情況，設計(ji)優(you)化策略。以下初步總(zong)結了四個(ge)基(ji)本(ben)思路。
第一，要(yao)找到影響供應鏈效率(lv)的核心問題。應該注意要(yao)抓住問題的本(ben)質，而不是表象。
第二，企業在觀(guan)念上加深對供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理的理解(jie)。主要是要加強供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理的研究力度和(he)啟蒙教(jiao)育，真正轉變企業的觀(guan)念，供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理包含了(le)諸多管(guan)(guan)(guan)理、技術(shu)和(he)方法。
第三，重視信(xin)息共(gong)(gong)(gong)享(xiang)銷售環(huan)節與(yu)生產環(huan)節信(xin)息共(gong)(gong)(gong)享(xiang)。核(he)心企(qi)業(ye)與(yu)供(gong)應商進行共(gong)(gong)(gong)享(xiang)，共(gong)(gong)(gong)享(xiang)長期計劃(hua)(hua)中期計劃(hua)(hua)到短期計劃(hua)(hua)進行，共(gong)(gong)(gong)享(xiang)需求預測信(xin)息，再到業(ye)務細節中的信(xin)息共(gong)(gong)(gong)享(xiang)等等，共(gong)(gong)(gong)享(xiang)信(xin)息可以促進業(ye)務優(you)化。
第(di)四，要以(yi)(yi)價值(zhi)(zhi)為導向(xiang)來推進供應鏈優化。一個項(xiang)(xiang)目(mu)能夠(gou)獲得高層(ceng)項(xiang)(xiang)目(mu)組成員(yuan)(yuan)以(yi)(yi)及其(qi)他(ta)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)支(zhi)持，是(shi)因(yin)為其(qi)本身能夠(gou)對(dui)(dui)(dui)企業產生(sheng)價值(zhi)(zhi)。同時對(dui)(dui)(dui)于參與的(de)(de)成員(yuan)(yuan)來說，供應鏈管理也是(shi)一個新的(de)(de)領域，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)成功對(dui)(dui)(dui)于他(ta)們來說，也是(shi)職業閱歷上的(de)(de)重要。因(yin)此，企業的(de)(de)推進還要考慮項(xiang)(xiang)目(mu)對(dui)(dui)(dui)相關人員(yuan)(yuan)的(de)(de)。確(que)保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)積(ji)極性。
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