和領導相處，要做到這三點，比吹牛拍馬強得多。
第一，讓領導做選擇題，而不是做問答題。學會節省領導的時間，也是一種情商。領導讓你制作一個宣傳的展板，不要問什么背景好，而要問多一些圖片還是多一些文字。領導讓你組織一個元旦的新年茶話會，你不要問預算控制多少，要這樣問，咱們選擇室內還是室外呢？將兩種不同性質的內容做對比。領導在回答的時候就傳遞出了他的態度和立場，千萬不要把問題直接拋給領導。他會覺得你悟性太差，我要你干什么？
第二，三思而后行。領導把你叫到辦公室問你，你覺得這個年終總結大會的方案怎么樣？如果你說了與領導心中預期不符的話，領導就會對你重新評估，妥妥的做法是什么？借看方案的時間快速反應。如果這個方案是領導重視，而且他一直跟進的。就說哎呀，在你的指導下，大家全力以赴，我個人認為沒什么問題了。如果這個方案是別人做的，上面還有一些圈圈點點，領導不太滿意，你怎么說呢？領導整體上看的符合我們單位的情況，但是有些小細節上我認為還是可以再完善的更好。比如說什么什么什么。如果你無法判斷領導的態度怎么辦？你就說，領導這個工作，雖然我參與了，但是整體的構建我不是很清楚，可能我的看法有失偏頗。不同情況要說不同的話，永遠好過，你自己張嘴就挖坑，你自己還不知道。
第(di)三，提(ti)升能(neng)力(li)是(shi)(shi)核心(xin)。辦會議(yi)考察的是(shi)(shi)統籌和細(xi)心(xin)。做后勤鍛煉(lian)的是(shi)(shi)察言觀色。干(gan)人事考察的是(shi)(shi)應(ying)急處(chu)突(tu)的高情商(shang)。寫材料(liao)訓練的是(shi)(shi)職場生(sheng)存(cun)的基本(ben)功(gong)，你能(neng)給領導(dao)帶(dai)來價值，領導(dao)自然會高看(kan)你一眼。甚至(zhi)在其他(ta)方面，他(ta)睜只(zhi)眼閉只(zhi)眼，只(zhi)要(yao)你有說、寫、干(gan)突(tu)出的能(neng)力(li)，就有了在單(dan)位站穩腳跟(gen)的資(zi)本(ben)。
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