企業的不斷發展，要求企業間要合作聯盟，但供應鏈各節點企業會或多或少仍存在利益上的矛盾。主要從需求方角度出發，提出如何控制和激勵供應商。
1、完全競爭控制。完全競爭控制是正常交易模型中的典范。他通過采購企業對其上游供應商的控制，來引起供應商之間的競爭。
2、合約控制。合約控制是采購企業通過與供應商進行談判協商，根據雙方的利益達成某種一致，并由雙方簽署框架協議。
3、股權控制。市場競爭的激烈，使得采購企業日趨與供應商建立一種比較親密的伙伴關系，從而達到對供應商控制的目的。
4、管理輸出控制。管理輸出控制往往與股權控制并存，股權合作的實質是合作的企業之間存在著相互融合、交換和幫助。
5、制(zhi)定(ding)聯(lian)合質量(liang)計(ji)劃。采購(gou)作(zuo)業(ye)需(xu)(xu)要把供需(xu)(xu)雙方(fang)的能力(li)對(dui)等(deng)協調起來，協調的辦法就是制(zhi)定(ding)聯(lian)合質量(liang)計(ji)劃。
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