成功創業要有自律、有流程，有承前啟后。
第一，創業要有一個信念選擇與不選擇。在使命愿景戰略的層面，我們必須要去思考。
第二，戰略有目標。為什么樣的客戶服務，提供什么樣的產品，由誰為客戶去做服務，這是經營的閉環。
第三，創業有行動，從目標到結果不是想出來的，他一定是做出來的。管理就是在做這個閉環。
第四，創業要有總結，無論成功與失敗，都要不斷的去總結，最終要用數據說話。
在一次(ci)又一次(ci)的(de)(de)復盤中(zhong)不斷的(de)(de)去精進。要(yao)想成功創(chuang)業(ye)，四個動(dong)作(zuo)必須(xu)做到位，否則(ze)就會(hui)在未來經營管(guan)理中(zhong)有著(zhu)解決不完的(de)(de)問題，隨時隨地都會(hui)出現危機。也許在創(chuang)業(ye)初期，我們并(bing)沒有想的(de)(de)這么(me)全面。可(ke)是一旦我們走上創(chuang)業(ye)之路，早晚都會(hui)把這些功課補回來。
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