采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監控不好就會導致各種問題頻發，采購的六大黃金法則。
1、采購部門必須得到有效的監察和控制。沒有監察和控制，采購部門將會一片亂象，物料、質量無法把控，采購人員中飽私囊等等一系列問題。
2、采購經理工作重心應放在監督指導上，采購經理無需事必躬親，每一項工作都要經手，這并不是好的管理經驗。采購經理的工作重心應放在監督指導、防患于未然的工作上。
3、采購員做的越好，對上級越有殺傷力。采購員要想讓領導信服自己的工作能力，必須讓工作的每個細節都能做到最好，讓周圍的人檢測自己的工作能力。
4、有足夠備用和替換的供應商，一旦產品結構變動，供應商的更新跟不上需求，時間和質量就得不到保證。所以有時我們寧愿犧牲一時的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家
5，注重對采購資訊的管理，采購信息壓卡，日常辦公過程中整理總結，對每一個采購工作期間資訊要妥當管理。即便人員流失，信息和經驗仍在。
6、各部門(men)完善(shan)配合采購，不只(zhi)是一(yi)個部門(men)的(de)(de)工作，各部門(men)要有(you)整(zheng)體(ti)意(yi)識(shi)，通力(li)合作，有(you)堅實的(de)(de)技術(shu)和質管支持(chi)采購才能高質量、高效率的(de)(de)完成任(ren)務。
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