企業*的成本有兩個，第一個叫管理成本，絕大部分是來自于溝通的煩惱。第二個企業*的業務成本是叫決策失誤成本。我們的業績差，
第一個原因，就是績效管理薄弱。
第二個原因，獎勵跟我們的表現無關。好也不講，差也不懲罰。
第三個原因，我們的員工沒有個人的職業規劃目標。
第四個原因，很恐懼我們的失敗，整個員團隊不敢創新。
第五個原因，從來沒有成功的案例，沒有做過，沒有信心。
第六個原因，缺少培訓。
第七個原因，任務一下子貪多求大，任務不聚焦不集中。
第八個原因，員工的自尊心很低。
第九個原因，溝通不充分，
第十個原因，叫缺乏業績目標，
60%的人業績不好是第九個原因叫溝通不充分，35%的第二個原因是缺少科學的績效目標，還有接近34%的原因是缺乏個人的清晰的目標。一個是團隊目標，一個是個人沒有清晰的目標。至于激勵措施沒有跟上，員工自制性低，缺少培訓，他們只分別占到了10%左右甚至以下的影響績效。所以績效不好，更多的不是因為我們培訓不好，不是因為我們激勵措施沒到位，更多的原因。績效不好是因為我們溝通不充分，所以我們的團隊跟個人目標都不清晰，都不科學。
管理上最多的成(cheng)(cheng)本就(jiu)是溝(gou)通成(cheng)(cheng)本。因為(wei)職場上幾乎(hu)100%的煩(fan)惱不是來(lai)自(zi)業務上的，不是來(lai)自(zi)于人際關(guan)系(xi)，上下級跨部門，那人際關(guan)系(xi)為(wei)什么有煩(fan)惱？絕大(da)部分是來(lai)自(zi)于溝(gou)通的煩(fan)惱。當(dang)然企業*的業務成(cheng)(cheng)本是決策失誤成(cheng)(cheng)本。所(suo)以提(ti)升(sheng)業績(ji)第一點要關(guan)注人，要關(guan)注溝(gou)通，提(ti)升(sheng)業績(ji)很(hen)重(zhong)要。第二點是目(mu)標一定(ding)要清晰。所(suo)有的團隊人員先(xian)(xian)不要搞，因為(wei)這些都(dou)是為(wei)目(mu)標服務的，目(mu)標變了(le)，團隊人也就(jiu)變了(le)。所(suo)以先(xian)(xian)搞目(mu)標。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114441.html
