任正(zheng)非先生(sheng)發表(biao)一篇文章(zhang)，在(zai)(zai)這(zhe)篇文章(zhang)中(zhong)，任正(zheng)非先生(sheng)提到，未來(lai)十年，全球經濟將(jiang)進入到一個(ge)(ge)持(chi)續衰退的(de)階段，消(xiao)費(fei)能(neng)力大(da)幅(fu)減(jian)弱，華為公司(si)需(xu)要改變自己的(de)經營方針，作為中(zhong)國*的(de)企業(ye)家，華為做出如此對(dui)策(ce)，那我們普通企業(ye)老板又該(gai)如何在(zai)(zai)這(zhe)場(chang)(chang)經營中(zhong)解決這(zhe)樣一個(ge)(ge)市(shi)場(chang)(chang)困局呢？對(dui)此，我想說兩點(dian)，希(xi)望(wang)對(dui)企業(ye)經營者在(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)經營困局上有所(suo)幫助。
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)依靠規模擴張掙快(kuai)(kuai)錢的(de)黃金時(shi)代(dai)結束了，如果我(wo)們回看歷史，從一個(ge)(ge)(ge)(ge)更長的(de)時(shi)間維(wei)度來看，自(zi)2001年開始，中國加入WTO組(zu)織以來，在外貿、投資、內(nei)需(xu)三駕馬車的(de)驅動下，很多(duo)市(shi)(shi)場企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)獲得了一個(ge)(ge)(ge)(ge)快(kuai)(kuai)速發展的(de)階段。很多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)在這個(ge)(ge)(ge)(ge)快(kuai)(kuai)速增(zeng)(zeng)長時(shi)代(dai)賺(zhuan)的(de)盆(pen)滿缽滿。但是到今(jin)天(tian)這個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)代(dai)，紅利沒有了，今(jin)天(tian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)將面臨一個(ge)(ge)(ge)(ge)長期(qi)低速增(zeng)(zeng)長周期(qi)。在這個(ge)(ge)(ge)(ge)周期(qi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)該如何破解(jie)市(shi)(shi)場經營困境？我(wo)認(ren)為只有兩條路可以走。第(di)一條，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營創新(xin)，每一次危機(ji)都(dou)是一個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創新(xin)的(de)機(ji)會(hui)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要從消費(fei)者的(de)生活(huo)中去(qu)發現(xian)它的(de)矛(mao)盾沖(chong)突，從而提供有效的(de)解(jie)決(jue)方案，幫助消費(fei)者緩解(jie)這種矛(mao)盾沖(chong)突帶來的(de)痛苦感和(he)(he)焦(jiao)慮感，從而激發消費(fei)者的(de)購(gou)買(mai)欲。第(di)二條，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要學會(hui)精(jing)耕細(xi)作，不斷的(de)從管理、生產上營銷進行深耕學習日本和(he)(he)德國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)工匠精(jing)神，從而降低企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的(de)成本，不斷提升顧客的(de)價值感知，希望(wang)我(wo)們的(de)觀念對你有所啟發。
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