早會是培養人才*舞臺和機會，是發現人才和苗子的最好搖籃。我們經常講不打沒有準備的仗，早會要開好。一定有兩個人很重要。
第一個，當然是主持人，主持人可以輪流來，輪到哪個部門，哪個部門就安排人做主持。那主持頭天晚上要主持人和他所在的部門要留下來準備。
第二個，早會負責人，也就是早會的幕后策劃人。建議是企業的中高管一般一個人負責一周就可以了。你要把早會的流程提前定出來，提前一天晚上彩排演練，這樣的早會開出來效果就會更好了。有的人嫌麻煩，討厭開會，這樣做好麻煩。為什么你嫌麻煩？是因為公司沒有形成一套很好的習慣和風氣。你把這個風氣塑造成了大家開早會成為自然的習慣，他就不會覺得很尷尬。也不會覺得很討厭。
所(suo)以(yi)(yi)要(yao)把早會(hui)去利用好(hao)，當(dang)然也不(bu)一(yi)定每一(yi)天必須得要(yao)開。早會(hui)是有(you)頻率的(de)。所(suo)以(yi)(yi)把早會(hui)開好(hao)，讓你(ni)的(de)管理事半功倍。
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