抓好了生產管理的五大抓手，90%的生產主管都不知道。分享如何抓好生產管理，首先是怎么去管好自己。如果連自己都管不好，那怎么會有能力去管好生產的現場呢？我們要經常的自我反思和總結。
第一點，是否是按照我們工作的方向走。
第二點，是否嚴格要求自己的言行舉止。作為一名車間主任，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴格的。如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，又如何抓好我們的生產現場管理呢？
第三點，是否嚴格遵守公司規章制度。制度代表著公司的大方向，是一個公平公正的制度。如果不嚴格去執行公司制度，會造成我們員工不服，導致整個生產現場也更難管理。
第四點，是否跟上公司的發展需求。公司在不斷的發展，需要我們不斷的學習，提高自己的管理水平，跟上公司的發展腳步。
第(di)五點，是否(fou)能(neng)服(fu)(fu)務好(hao)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)員工(gong)。可能(neng)在十年前我(wo)(wo)們(men)(men)是用(yong)一些比較特殊的(de)(de)手段(duan)去管理。我(wo)(wo)們(men)(men)現(xian)(xian)在就要改變我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)思維(wei)，要服(fu)(fu)務好(hao)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)員工(gong)。以(yi)前我(wo)(wo)們(men)(men)可能(neng)用(yong)罰，但(dan)是現(xian)(xian)在完全不(bu)一樣了。如(ru)果(guo)去罰他或者罵他肯定是不(bu)行的(de)(de)。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)要去改變以(yi)前自己的(de)(de)思維(wei)，服(fu)(fu)務好(hao)員工(gong)，教(jiao)育(yu)他們(men)(men)，幫助他們(men)(men)提高包括工(gong)作上面的(de)(de)指導和生活上面的(de)(de)關心。如(ru)果(guo)不(bu)去關心他們(men)(men)，就會(hui)讓(rang)他們(men)(men)覺得被人忽視。
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