現在(zai)很(hen)(hen)(hen)多企業都(dou)很(hen)(hen)(hen)重視員工晉(jin)(jin)升(sheng)，這也是新時(shi)期人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)的要(yao)求。晉(jin)(jin)升(sheng)通道(dao)(dao)的路徑，一(yi)般是兩條腿走路，即通過管(guan)理(li)(li)通道(dao)(dao)和(he)技術通道(dao)(dao)來(lai)實現。如果(guo)說你是管(guan)理(li)(li)型(xing)的人(ren)(ren)(ren)才，那么(me)你在(zai)一(yi)個(ge)崗(gang)位上做到部(bu)門主管(guan)，部(bu)門經理(li)(li)，然后再往上層走。但(dan)像一(yi)些技術帶(dai)頭人(ren)(ren)(ren)，比(bi)如說IT部(bu)門、研發(fa)部(bu)門、質量管(guan)理(li)(li)部(bu)門，他(ta)們(men)都(dou)是純技術人(ren)(ren)(ren)員，他(ta)可能(neng)不(bu)太(tai)想(xiang)做管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，他(ta)只想(xiang)把技術做好就ok了(le)，所以還會有(you)技術的路線(xian)出(chu)來(lai)。但(dan)是不(bu)管(guan)從哪個(ge)路線(xian)來(lai)講，對于企業來(lai)說都(dou)要(yao)選擇適(shi)應下(xia)一(yi)個(ge)崗(gang)位，適(shi)應未來(lai)發(fa)展的優秀人(ren)(ren)(ren)才。但(dan)有(you)時(shi)候(hou)很(hen)(hen)(hen)難如愿(yuan)，就是說我(wo)們(men)所選擇的晉(jin)(jin)升(sheng)者(zhe)(zhe)很(hen)(hen)(hen)多時(shi)候(hou)并(bing)沒有(you)達到我(wo)們(men)預先(xian)認為的那樣，我(wo)認為有(you)兩個(ge)因(yin)素(su)影(ying)響了(le)我(wo)們(men)對人(ren)(ren)(ren)的判斷。
1、是從個人的(de)角度來講(jiang)，有一(yi)種效(xiao)應叫光環效(xiao)應，也就是一(yi)個人的(de)某(mou)種品質，給人以(yi)非常好的(de)印象(xiang)。在(zai)這(zhe)(zhe)種印象(xiang)的(de)影響下，人們對這(zhe)(zhe)個人的(de)其他品質也會(hui)給予(yu)較好的(de)評價，比如說這(zhe)(zhe)個人在(zai)本次臨時(shi)的(de)項目中(zhong)發揮了很(hen)好的(de)領導作用(yong)，并且(qie)為人正直，他應該可以(yi)成為一(yi)個很(hen)好的(de)管(guan)理者。
2、就是從企業(ye)的角度來講(jiang)，叫業(ye)績優先。績（效(xiao)）而優則仕，只(zhi)要一個(ge)(ge)(ge)人的業(ye)績好，他就應(ying)該被(bei)提拔(ba)，應(ying)該晉升，很(hen)多情況下卻成了我們(men)得(de)到(dao)了一個(ge)(ge)(ge)平庸的經(jing)理(li)，反而失去了一個(ge)(ge)(ge)優秀的員工。比(bi)如說(shuo)我們(men)看到(dao)一個(ge)(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)人員，今年他獲得(de)了銷(xiao)售(shou)*，那他就應(ying)該被(bei)提拔(ba)為銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)，而結果(guo)是他擔任銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)所帶來的團(tuan)隊，業(ye)績還不如個(ge)(ge)(ge)人的時候(hou)高。
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