TOC有一套思(si)考的方法和(he)持續改善的程序，稱為五大(da)核心步驟（FiveFocusingSteps），這五大(da)核心步驟是。
1、找出系統(tong)中(zhong)的瓶頸。
2、*限度利用瓶頸即決定如何挖盡瓶頸。
3、使企業的所有其他活動(dong)服從于第二步的決定(ding)，即遷(qian)就瓶頸。
4、打破瓶頸，提升(sheng)瓶頸的產能，使瓶頸轉移(yi)到別(bie)處。
5、重返第一步(bu)，找出新的(de)瓶(ping)頸(jing)，別(bie)讓(rang)惰(duo)性(xing)成(cheng)了瓶(ping)頸(jing)，即(ji)持續改(gai)善瓶(ping)頸(jing)突(tu)破五步(bu)驟具有很強的(de)實(shi)踐性(xing)指導意義，可(ke)以(yi)(yi)(yi)杜絕很多拍腦袋形成(cheng)的(de)決定，能夠讓(rang)企業(ye)獲得*的(de)有效(xiao)產(chan)出。這(zhe)個五大核心步(bu)驟可(ke)以(yi)(yi)(yi)讓(rang)人們有能力與邏輯和系統的(de)方(fang)式(shi)回答任何想做持續改(gai)善時(shi)必(bi)會問的(de)三(san)個問題，一要(yao)變革什(shen)么？二要(yao)變革成(cheng)什(shen)么？三(san)如何實(shi)現變革？這(zhe)三(san)個問題可(ke)以(yi)(yi)(yi)應(ying)用到各(ge)式(shi)各(ge)樣的(de)題目上，包括生產(chan)、分(fen)銷、項目管理、公司戰略(lve)的(de)制定、溝通授權、團隊建設(she)等(deng)。
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