管理其實是一件特別需要耐心的工作。在輔導員工的時候，都希望員工能夠一教就懂，懂了就做，做了就能做好。但其實這樣的員工并不多，大部分員工都需要經過從知道再到理解，再到應用這三個階段，這是一個長期的，并且所有管理者都要反復經歷的一個過程。如果你不能耐著性子像拋光一樣不斷的去打磨你的團隊的話，就算是你非常急切的希望他們成長，他們也只能從你身上感受到焦慮和焦躁，根本就體會不到你的良苦用心。
另外我(wo)(wo)們(men)每天要(yao)處理(li)(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)都非(fei)常多，非(fei)常雜。我(wo)(wo)們(men)要(yao)幫(bang)員工跟蹤客(ke)戶(hu)，解決疑(yi)難(nan)問(wen)(wen)題(ti)，要(yao)關注自(zi)己的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)，還(huan)要(yao)處理(li)(li)一些(xie)(xie)日常文件，要(yao)和一些(xie)(xie)其他(ta)的(de)(de)(de)平行(xing)部(bu)門溝通，還(huan)要(yao)和上(shang)司進(jin)行(xing)溝通。如果你沒有(you)足夠的(de)(de)(de)耐心的(de)(de)(de)話，就很難(nan)從這些(xie)(xie)龐雜的(de)(de)(de)工作(zuo)里跳脫出來，冷(leng)靜(jing)的(de)(de)(de)分析這些(xie)(xie)工作(zuo)排好優先級(ji)。所以從耐心這個點(dian)上(shang)我(wo)(wo)們(men)就能(neng)看出，管理(li)(li)并不是一個短期(qi)動作(zuo)，而是一個長期(qi)投入的(de)(de)(de)事情。雖(sui)然(ran)有(you)些(xie)(xie)時候困擾我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)是當下的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，但真正需(xu)要(yao)我(wo)(wo)們(men)解決的(de)(de)(de)永遠都是未來的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。
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