企業(ye)必須要(yao)打造的五大(da)激勵機制。
1、目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)激勵(li)機制，包括你的(de)戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、短期目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、中長(chang)期目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，你的(de)個人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、團隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，還有年度目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、季度目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、月目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、周(zhou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和日目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。
2、就是(shi)個體利益的驅(qu)(qu)動(dong)機制(zhi)，不能只(zhi)停留(liu)在底薪加提成，如此簡單而粗糙的薪酬模式了，員(yuan)工需要的是(shi)即時的激(ji)勵(li)和持續的驅(qu)(qu)動(dong)。
3、就是(shi)共同利益(yi)趨同機制，必須要(yao)讓(rang)個人目標和團(tuan)隊目標和公司的目標一致(zhi)，行動一致(zhi)，除了要(yao)保持共同的價(jia)值觀，共同的利益(yi)*是(shi)核心。
4、就(jiu)是文化驅動機制，積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊氛圍，高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作習慣以及正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維方式，依靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量，你(ni)要趕走那些負能量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，去掘除(chu)壞(huai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細胞，讓優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)形成一(yi)個強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業磁(ci)場。
5、就(jiu)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)發展機制，記住，人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)激勵機制永遠(yuan)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)核心，招對人(ren)用賢(xian)人(ren)育好人(ren)留能(neng)人(ren)，激勵到人(ren)，哪一個環節都非常的(de)(de)(de)重要。很多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)數量為(wei)什么會(hui)成(cheng)為(wei)瓶頸？就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)缺乏人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)發展規劃(hua)和激勵機制。
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