建安四年(nian)六月，袁(yuan)紹(shao)(shao)精兵10萬(wan)，戰馬萬(wan)匹，南下進攻(gong)許昌，試圖依靠軍力優勢，打破(po)曹操(cao)挾天子以(yi)令諸侯的(de)政治優勢，雙方各有(you)勝(sheng)負(fu)，于官渡對峙，同(tong)年(nian)10月，袁(yuan)紹(shao)(shao)謀士許攸投(tou)降曹操(cao)，建議(yi)曹操(cao)奇襲(xi)烏巢(chao)，燒其輜重，成功，袁(yuan)紹(shao)(shao)軍潰敗(bai)。這就是(shi)歷(li)史上*的(de)以(yi)弱(ruo)勝(sheng)強(qiang)的(de)戰役之一(yi)。官渡之戰，當年(nian)曹操(cao)以(yi)不到兩(liang)萬(wan)士兵打敗(bai)袁(yuan)紹(shao)(shao)，十(shi)萬(wan)洶涌而(er)至的(de)大(da)軍，絕非(fei)簡(jian)單兵力資源(yuan)對決，而(er)是(shi)組織布(bu)陣與調度(du)管理的(de)對決。
當(dang)下(xia)，很多企業采(cai)購(gou)組織(zhi)基(ji)于職能(neng)分(fen)工的傳統架構模(mo)型，所以說(shuo)這種架構下(xia)分(fen)工明確，目標(biao)(biao)清晰。就(jiu)如很多企業的組織(zhi)架構圖(tu)為(wei)生(sheng)產部(bu)(bu)、研(yan)發部(bu)(bu)品(pin)質不(bu)等一樣。但(dan)基(ji)于公司關鍵績效指標(biao)(biao)，KPI考核下(xia)，完全基(ji)于自身部(bu)(bu)門利益*化，各部(bu)(bu)門都(dou)會不(bu)考慮(lv)企業整體競爭力的系(xi)統，難免出(chu)現部(bu)(bu)門之(zhi)間指標(biao)(biao)與利益沖突，最后耗費企業寶貴經(jing)營資源(yuan)的同(tong)時，還會犧(xi)牲(sheng)企業整體經(jing)營目標(biao)(biao)，增加供應(ying)商(shang)接口的溝通與確認周期。因此，設置合理(li)的采(cai)購(gou)組織(zhi)與管理(li)流程，對提高采(cai)購(gou)效率與績效、改善供應(ying)商(shang)環境極為(wei)有(you)利。
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