員(yuan)工輔導的(de)(de)(de)GROWAY模型，它又稱為(wei)成(cheng)長之(zhi)路(lu)模型。G就(jiu)是(shi)指(zhi)確定目(mu)標(biao)goal，要(yao)明確將(jiang)員(yuan)工帶領到(dao)哪里去(qu)，并達成(cheng)一致(zhi)。R指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)分析實(shi)際情況(kuang)，reality，客(ke)觀(guan)的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)分析，這個環(huan)(huan)節不能(neng)假設必須(xu)描(miao)述現實(shi)。O指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)option 提出方案(an)，要(yao)根據員(yuan)工的(de)(de)(de)現實(shi)情況(kuang)設計他的(de)(de)(de)成(cheng)長方案(an)。W其(qi)實(shi)指(zhi)實(shi)施是(shi)計劃實(shi)施中的(de)(de)(de)最關鍵的(de)(de)(de)步驟，要(yao)確定what、when、who、will，也就(jiu)是(shi)說是(shi)什么，什么時候，誰來(lai)做(zuo)，怎(zen)(zen)么做(zuo)，將(jiang)會達到(dao)怎(zen)(zen)樣的(de)(de)(de)結(jie)果。A指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)調(diao)(diao)整(zheng)adjust 原定的(de)(de)(de)計劃，在實(shi)施過程中，要(yao)根據環(huan)(huan)境和目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)變化做(zuo)出及時的(de)(de)(de)調(diao)(diao)整(zheng)。Y指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)收益(yi)，yield 要(yao)及時進行(xing)評估，一旦員(yuan)工取(qu)得了成(cheng)績，要(yao)及時給(gei)予認可和獎勵。
通過GROWAY的(de)模型，管理者(zhe)能夠幫助員(yuan)工積(ji)極的(de)認清現狀，確定目標，明確自己什么時候做什么，怎么做，在實戰中(zhong)成長(chang)，在反思中(zhong)進化。
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