新進的(de)管理(li)(li)者，你還在擠牙膏式的(de)帶(dai)團隊(dui)(dui)嗎？普通員工和管理(li)(li)層的(de)思考層面(mian)是(shi)不同的(de)，作(zuo)為(wei)管理(li)(li)者，我們要學(xue)會向上管理(li)(li)和向下管理(li)(li)，學(xue)會這四個管理(li)(li)能力，讓你不用擠牙膏式的(de)帶(dai)團隊(dui)(dui)。
1、就(jiu)是要(yao)(yao)有好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)能(neng)力(li)。作為管理者溝(gou)通(tong)(tong)能(neng)力(li)相當重要(yao)(yao)嗎(ma)，有效的(de)溝(gou)通(tong)(tong)其實是可以(yi)(yi)(yi)提高工(gong)作效率。對(dui)上(shang)我(wo)們(men)要(yao)(yao)掌握好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)方式，這樣(yang)可以(yi)(yi)(yi)得(de)到上(shang)級(ji)的(de)理解與支持，對(dui)下(xia)我(wo)們(men)也要(yao)(yao)學會換位去思考，這樣(yang)可以(yi)(yi)(yi)得(de)到下(xia)屬的(de)認同和共鳴。
2、就是我們要有好(hao)的(de)(de)協(xie)調能力(li)。往往優秀的(de)(de)管理者(zhe)都具備非常高度(du)的(de)(de)協(xie)調能力(li)，能夠(gou)化解部署(shu)之間的(de)(de)爭端(duan)，部門之間的(de)(de)矛盾，甚至可以借力(li)打力(li)化分歧(qi)為(wei)合作，化阻力(li)為(wei)助力(li)。
3、就是要(yao)有決(jue)策力。作(zuo)為管(guan)理者，如果無法制定正確的(de)角色，即使你是有再優秀的(de)團隊，也無法創造出優秀的(de)成(cheng)績。所以我們(men)管(guan)理者在制定決(jue)策的(de)過程當中，要(yao)善于采(cai)納(na)諫言，有時候(hou)可以問(wen)問(wen)部署的(de)意見，這(zhe)樣(yang)也可以做(zuo)到群(qun)策群(qun)力。
4、就是要有(you)執(zhi)行能力(li)。優(you)秀的管理者都必須具備強大的執(zhi)行力(li)，從而保證我們整個公司的項目能夠(gou)有(you)效的執(zhi)行。
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