這樣的人應不應該留？以前有一個業務部門，一個業務經理管理十個業務員，其中有兩個業務員業務做的最好。但是這兩個做的最好的業務員跟大家的關系不太好，關系不好的原因是在其他同事看來，這兩個人不合群，老是在想他們的生意，客戶造成了他們的業績不好。但是在這兩個業務做的好的人看來，是因為別人不像他們那么努力，才導致業績不好。客戶也是主動找他們。業績不好的業務員嫉妒他們，主管業務的經理就建議把這兩個不合群但業績好的人開除，以便重新建立部門內部和諧。這種情況其實在很多公司都有出現，經過了解和調查，這兩個人的品行首先是沒有問題，他們也確實比任何人都拼命。那么正確的處理方法，一定不是開除這兩個業績，而是要留下他們并且重用，敲打那些業績不好的人。一個有能力的人總是不合群的。企業的目的是做好業務盈利，而不是大家在一起談情說愛。
曾經有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板糊(hu)涂，居(ju)然開除業(ye)務做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。結果(guo)沒過(guo)多(duo)久(jiu)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績就(jiu)開始下滑(hua)，最后企(qi)業(ye)就(jiu)倒閉。如果(guo)大家(jia)喜(xi)(xi)歡讀歷(li)史，就(jiu)會發現一些厲害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，比如劉(liu)邦、李世民(min)都(dou)會用(yong)一些很能幫自(zi)己(ji)打仗(zhang)，但自(zi)己(ji)并(bing)不(bu)喜(xi)(xi)歡或者大家(jia)不(bu)喜(xi)(xi)歡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人物，因為劉(liu)邦與(yu)李世民(min)非常(chang)清(qing)楚，我們(men)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)內部和諧(xie)，要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)最終的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝利，要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)開心，要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)國家(jia)安定(ding)(ding)。所以(yi)劉(liu)邦封了他討厭(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雍(yong)齒為侯。李世民(min)用(yong)了讓他屢次不(bu)爽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魏(wei)征。所以(yi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理方式一定(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)顧全大局(ju)，不(bu)要(yao)不(bu)分青紅皂白的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)否定(ding)(ding)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大局(ju)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)盈(ying)利，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)賺錢。所以(yi)必(bi)須留下業(ye)績好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拼命三郎，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)追求什(shen)么內部核心。老板們(men)，你覺得(de)呢？有(you)啟發就(jiu)點個(ge)贊吧。
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