不管是哪一位供應商，采購員們，都希望能建立長期的合作關系。當然前提下，這個供應商不管是質量、還是價格完全的符合這家公司
第一方面，選擇供應商，哪些供應商是作為我們長期合作目標，這樣采購員們就可以根據情況去跟供應商進行交談。當然供應商的公司情況、生產計劃，還有庫存等等方面。我們在前期一定要了解清楚，這樣子做也是為了避免日后會有一大堆麻煩事的發生。當確定好哪幾個供應商做我們的長期合作目標后，我們就要進行考察。可以分為一月一季度的去進行評審，制定目標可以組織進行公開公平的審核，挑選出合格的供應商。
第二方面，對供應商進行績效考核。這是為什么呢？只有這樣，我們才能知道供應商的質量合格率服務如何，交期是否準時等等。當然在這個階段中，采購員避免介入考核，可以拉取其他部門的人來當裁判。當他們給我們提取意見的時候，我們要認真聽取對于那些不合格的供應商要進行淘汰，留下優質的供應商，這樣公司才能走得更遠。
第(di)三(san)方(fang)面，對于那些合格的(de)供(gong)(gong)應(ying)商，我們也(ye)要隨時進行抽(chou)查評估(gu)。我們可以分為三(san)大(da)部分，優(you)秀的(de)、有(you)待改進的(de)、停止合作的(de)，我們也(ye)要及時的(de)給供(gong)(gong)應(ying)商提供(gong)(gong)幫(bang)助(zhu)，讓(rang)他與我們公司能肩(jian)并(bing)(bing)肩(jian)并(bing)(bing)排走，共(gong)同進步(bu)。如果說(shuo)確實扶不起優(you)勝(sheng)劣汰，這(zhe)也(ye)是天意。
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