怎樣才能(neng)(neng)做到合規，而(er)且(qie)還能(neng)(neng)夠讓這個(ge)變(bian)更方是非(fei)常滿意的(de)(de)(de)呢？同(tong)時也能(neng)(neng)夠維護(hu)企業利益*化。采(cai)購合同(tong)，大部(bu)分(fen)都(dou)是為了(le)這個(ge)物資(zi)使(shi)用去(qu)服務的(de)(de)(de)，在物資(zi)的(de)(de)(de)下達、采(cai)購、倉(cang)儲使(shi)用過程(cheng)中，會(hui)出現(xian)各(ge)種(zhong)的(de)(de)(de)問(wen)題，而(er)且(qie)很(hen)多都(dou)是不(bu)可提(ti)前預測的(de)(de)(de)，會(hui)導致已生(sheng)效的(de)(de)(de)合同(tong)會(hui)要進(jin)行多樣的(de)(de)(de)進(jin)行變(bian)更，這個(ge)是公司使(shi)用部(bu)門(men)可能(neng)(neng)提(ti)出的(de)(de)(de)。
另外供應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)在保證(zheng)交付已經發生的(de)(de)(de)合同(tong)執行(xing)中(zhong)也會(hui)出現各(ge)(ge)種問題(ti)，也會(hui)提及這(zhe)個(ge)(ge)合同(tong)的(de)(de)(de)變更(geng)要(yao)(yao)求，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，采購人(ren)就要(yao)(yao)對變更(geng)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)合同(tong)內容(rong)，包(bao)括這(zhe)個(ge)(ge)條(tiao)款進(jin)(jin)行(xing)分析。商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)上就要(yao)(yao)開始協(xie)商(shang)(shang)(shang)(shang)推進(jin)(jin)，如果(guo)說達(da)(da)成了一致，那最好，如果(guo)說是，達(da)(da)不成一致，那就要(yao)(yao)不要(yao)(yao)再盲目的(de)(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)這(zhe)個(ge)(ge)，比方(fang)說商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)上給供應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)施加各(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)壓(ya)力，那個(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)該放(fang)棄就放(fang)棄了，換句話就是說就要(yao)(yao)簽訂這(zhe)個(ge)(ge)終止合同(tong)協(xie)議，同(tong)時(shi)(shi)(shi)對于(yu)這(zhe)個(ge)(ge)商(shang)(shang)(shang)(shang)談達(da)(da)成的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)一致條(tiao)款，一定要(yao)(yao)及時(shi)(shi)(shi)上報(bao)自己直接上司進(jin)(jin)行(xing)審核。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)劃(hua)重點了新修改的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)條(tiao)款，一定不能損(sun)害公司的(de)(de)(de)利(li)益，這(zhe)個(ge)(ge)是任何時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)它都是紅(hong)線，也是每(mei)個(ge)(ge)采購人(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)責所在。否則犯錯誤(wu)事情(qing)很大，可能上這(zhe)個(ge)(ge)工作業績績效都會(hui)受到牽連。
最(zui)后講一點采(cai)購人(ren)努力(li)達到的一致性的條款內容，在公(gong)司里(li)一定要第一時(shi)間通知到這個(ge)合同提(ti)出方，讓(rang)信息流更順(shun)暢，關(guan)聯部門(men)(men)更滿意，也為自己(ji)的工(gong)作輸出增加這個(ge)亮點和(he)支持部門(men)(men)方便(bian)，后期其他工(gong)作同步去協調推(tui)進(jin)中(zhong)能得到更多友好部門(men)(men)的支持。
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