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課程觀點
作為采(cai)購人員，您(nin)一(yi)定常(chang)常(chang)和合同(tong)打(da)交道。如(ru)(ru)果您(nin)希望(wang)真正了解您(nin)每天打(da)交道的(de)(de)(de)合同(tong)條(tiao)款所代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)意(yi)義，如(ru)(ru)果您(nin)希望(wang)可以*程(cheng)度地控制(zhi)合同(tong)履(lv)行的(de)(de)(de)風險(xian)，那么(me)，了解合同(tong)及其相關(guan)的(de)(de)(de)法(fa)律知識也是您(nin)必(bi)須(xu)具備的(de)(de)(de)一(yi)項重(zhong)要(yao)技能。您(nin)是否能夠從總體上把握合同(tong)談判和合同(tong)管理的(de)(de)(de)重(zhong)點？您(nin)是否能將法(fa)律變成(cheng)幫助您(nin)工(gong)作的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)實用(yong)工(gong)具？如(ru)(ru)果您(nin)有(you)這樣的(de)(de)(de)期望(wang)，那么(me)相信您(nin)必(bi)然會在(zai)學習完(wan)這門課程(cheng)之后(hou)有(you)相當(dang)的(de)(de)(de)收益。

課程收益
課(ke)程(cheng)從實際(ji)(ji)問(wen)題出發，通(tong)過對經典案例的分析和大量的練習使學(xue)員更充分地將課(ke)堂中學(xue)到的知(zhi)識和日常實際(ji)(ji)工(gong)作相(xiang)結(jie)合(he)，并(bing)從法律角度進行(xing)解讀，以進一步(bu)防范合(he)同(tong)欺詐和預防合(he)同(tong)糾紛。

培訓對象
采(cai)購(gou)(gou)經理、采(cai)購(gou)(gou)主管；采(cai)購(gou)(gou)合同管理協調人員(yuan)；采(cai)購(gou)(gou)部工(gong)作(zuo)人員(yuan)

課程大綱
第一部分 合同的準備
1 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則
2 招投標簡述
3 如何對供應商進行法律資格審查？
4 確認雙方的履約能力
5 備(bei)好(hao)你的合同(tong)文本：為你的合同(tong)談(tan)判畫(hua)藍圖(tu)

第二部分 采購合同的談判與簽訂
1 什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2 從合同成立到合同生效
合同成立：要約與承諾
不同情況下的合同生效
3 合同的無效與撤銷
4 合同通常必須具備哪些條款？
5 各類采購合同條款解析
分析常規物料采購：進一步了解框架合同
分析一次性設備采購（區分標準設備與訂做設備）
分析服務合同
6 采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
合同倒簽的法律風險與控制
如何確(que)定合同簽訂的地點(dian)？合同簽訂地點(dian)對合同的執行到(dao)底(di)有什么影響？

第三部分 采購合同的管理與執行
1 采購合同管理的一般方法
2 通過對采購規則與流程的設置控制采購風險
3 執行合同的原則與解釋合同的一般順序
4 避免在合同執行過程中隨意地引發合同變更
5 適時運用不同的抗辯權
6 付(fu)款前的再(zai)次審(shen)查

第四部分 合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析
1 針對授權的檢查與確認
----區分代理關系與買賣關系
2 合同還未簽訂，但是已經要求開始提供服務怎么辦？
3 如何在供應商與內部客戶中間游刃有余？
4 遇到對方違約怎么辦？
5 我們不得不違約時應該如何補救？
6 當我們遭遇不可抗力時如何應對？
7 雙方要變更合同時應如何操作？
8 必須關注的(de)(de)合(he)同外包(bao)、合(he)同轉移、合(he)同中(zhong)止與終(zhong)止時的(de)(de)風險

第五部分 合同發生爭議時的補救
1 發生爭議后的補救措施
2 針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3 如何取證以保證企業的關鍵利益？
4 簽訂補充協議或修改合同時的注意事項
5 訴訟/仲裁流程(cheng)

第六部分(fen) 總結、分(fen)享(xiang)與答疑