四個步(bu)驟(zou)，激活混日子的員工。
第一，定崗(gang)位。員(yuan)工為什(shen)么(me)懶散(san)？為什(shen)么(me)得過且過？大多(duo)數原因是(shi)管(guan)理者設定的(de)崗(gang)位有(you)問(wen)題，有(you)人(ren)閑死，有(you)人(ren)忙死，導致團隊風氣不好，互相盯著攀比。最后大家都開(kai)始混日子。所(suo)以管(guan)理者必須設定好工作崗(gang)位，一個蘿卜一個坑(keng)，做到(dao)崗(gang)崗(gang)不虛設，人(ren)人(ren)有(you)事(shi)干，事(shi)事(shi)有(you)人(ren)管(guan)。為了(le)*化的(de)提高，更要合崗(gang)并(bing)崗(gang)，一人(ren)多(duo)職。
第(di)二，明職責(ze)。做(zuo)(zuo)好了前(qian)面一步定崗(gang)位，咱們就(jiu)要(yao)做(zuo)(zuo)明職責(ze)，這就(jiu)要(yao)求(qiu)我(wo)們管(guan)理者設定崗(gang)位職責(ze)和流程，并且定期(qi)培訓員工(gong)(gong)(gong)，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)對(dui)他們的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務、考核標(biao)準、獎(jiang)(jiang)懲制(zhi)度等都(dou)清清楚楚。讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)知道我(wo)應(ying)該做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)，怎么(me)(me)做(zuo)(zuo)，要(yao)做(zuo)(zuo)到什(shen)么(me)(me)程度，做(zuo)(zuo)完了會有(you)什(shen)么(me)(me)獎(jiang)(jiang)勵(li)，做(zuo)(zuo)不好會有(you)什(shen)么(me)(me)懲罰(fa)，讓(rang)你的管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)章(zhang)可循。員工(gong)(gong)(gong)有(you)法可依(yi)。
第三，勤(qin)監(jian)督。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)(wei)什么會懶(lan)散？因(yin)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)疏于對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)監(jian)管(guan)，只要結(jie)果(guo)不管(guan)過(guo)程，最后的(de)(de)結(jie)果(guo)往往也不如(ru)意。最好(hao)(hao)的(de)(de)辦(ban)法就(jiu)是把(ba)控過(guo)程做到勤(qin)監(jian)督。在管(guan)理(li)過(guo)程中，對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)積極的(de)(de)行為(wei)(wei)給(gei)予及(ji)時反饋、表揚，獎勵。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)錯誤(wu)的(de)(de)行為(wei)(wei)和方式進行及(ji)時的(de)(de)糾正(zheng)(zheng)。這樣你才能讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做事的(de)(de)時候沿著正(zheng)(zheng)確的(de)(de)方向使用正(zheng)(zheng)確的(de)(de)方法，心情舒暢(chang)的(de)(de)把(ba)工(gong)(gong)作做好(hao)(hao)。
第四，重獎罰。好員(yuan)(yuan)工一定是激勵出來的，好的獎罰制(zhi)度可(ke)以把(ba)積極(ji)的員(yuan)(yuan)工變得更積極(ji)，可(ke)以激活那些做事拖拉、懶散、得過(guo)且過(guo)、混日子的員(yuan)(yuan)工。
所以(yi)(yi)管理者可以(yi)(yi)通(tong)過設定獎罰制度，通(tong)過崗(gang)位、職務、獎金、加薪、假期等多個方面做(zuo)獎勵(li)，做(zuo)到論功行賞、獎罰聲(sheng)明，員工自然(ran)會做(zuo)事(shi)積極(ji)。
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