国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

企業管理16字輔導方針

 
講師:孫源哲 瀏覽次數:2372
 好的企業成功往往也是在管理上。管理不到位,公司遲早會倒閉。沒有一個優秀的管理制度,管理層不作為。員工散漫怠工,長久下去,唯有末路。管理不是一蹴而就的事情,每一家企業都有自己的管理模式和方法,需要不斷的去摸索和完善,但是只要是管理,必然萬變不離其宗。接下來我就來深度揭秘阿里的16字輔導方針。管理就應該

好的(de)企業(ye)成功往(wang)往(wang)也是(shi)在管(guan)理上(shang)。管(guan)理不(bu)到位,公司遲早會倒(dao)閉。沒有(you)一(yi)個優秀的(de)管(guan)理制(zhi)度,管(guan)理層不(bu)作為(wei)。員工散漫怠工,長久下去,唯有(you)末路。管(guan)理不(bu)是(shi)一(yi)蹴而就(jiu)的(de)事(shi)情,每一(yi)家企業(ye)都有(you)自己的(de)管(guan)理模式和方法,需要(yao)不(bu)斷的(de)去摸索和完(wan)善,但是(shi)只(zhi)要(yao)是(shi)管(guan)理,必然萬(wan)變不(bu)離(li)其(qi)宗。接下來我就(jiu)來深度揭秘阿里的(de)16字(zi)輔導方針。管(guan)理就(jiu)應該滴(di)水不(bu)漏,要(yao)是(shi)讓(rang)員工覺得制(zhi)裁有(you)漏洞可以鉆,人人都去偷懶走(zou)捷徑。最后肯定會損害公司的(de)利益。

1、我(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)你(ni)(ni)看(kan)(kan)(kan),我(wo)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)聽(ting)(ting),你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)看(kan)(kan)(kan),你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)我(wo)聽(ting)(ting),這(zhe)16個循環(huan)的(de)(de)流程,就(jiu)(jiu)是(shi)學習的(de)(de)路徑。舉個例子,一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)學會如何去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)電話銷售。第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)(jian)(jian)事情,他(ta)希望老(lao)(lao)板(ban)跟他(ta)講道(dao)理(li),還(huan)(huan)是(shi)希望老(lao)(lao)板(ban)先打個電話示范一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)。你(ni)(ni)想要(yao)培養一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個金牌銷售出去(qu)(qu)客戶,他(ta)希望老(lao)(lao)板(ban)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)不要(yao)害怕,勇敢去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo),還(huan)(huan)是(shi)說(shuo)(shuo)我(wo)帶(dai)你(ni)(ni)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)遍,答案當然是(shi)后(hou)者(zhe)。所(suo)以(yi)輔導的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)(jian)(jian)事情永遠是(shi)我(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)你(ni)(ni)看(kan)(kan)(kan),緊(jin)接著的(de)(de)第二件(jian)(jian)(jian)事才(cai)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)跟員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)講道(dao)理(li)。許多(duo)管(guan)理(li)認(ren)為,在我(wo)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)聽(ting)(ting)以(yi)后(hou)管(guan)理(li)就(jiu)(jiu)結束了(le)(le),其實(shi)并不是(shi)這(zhe)樣(yang),不再關心說(shuo)(shuo)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)遍,看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)再總結一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)遍,聽(ting)(ting)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)聽(ting)(ting)。所(suo)以(yi)才(cai)會出現(xian)(xian)老(lao)(lao)板(ban)經常(chang)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)講,我(wo)都跟你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)了(le)(le)十遍了(le)(le),為什么你(ni)(ni)還(huan)(huan)不會呢?這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)忘掉(diao)了(le)(le)后(hou)面(mian)兩個步驟的(de)(de)影響,員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)根本無法得到(dao)(dao)成長。背后(hou)深(shen)度的(de)(de)原因(yin)就(jiu)(jiu)是(shi)因(yin)為你(ni)(ni)沒(mei)(mei)有讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo),沒(mei)(mei)有讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去(qu)(qu)總結。在管(guan)理(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)事上,我(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)你(ni)(ni)看(kan)(kan)(kan)我(wo)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)聽(ting)(ting)你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)(zuo),我(wo)看(kan)(kan)(kan)你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)我(wo)聽(ting)(ting)的(de)(de)這(zhe)16個字的(de)(de)方(fang)針,切記不能(neng)忘,每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個字都是(shi)精髓(sui),每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個字都不可缺失,每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個字都要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)位,才(cai)能(neng)真正的(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)滴(di)水不漏。團隊一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)旦嚴(yan)格的(de)(de)貫徹(che)下(xia)來去(qu)(qu)執行起來,未(wei)來勢必會誕生一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個戰斗力(li)爆棚的(de)(de)狼心團隊。

2、動之(zhi)以(yi)情,曉(xiao)之(zhi)以(yi)理,誘之(zhi)以(yi)利(li)(li),繩(sheng)之(zhi)以(yi)法(fa)(fa)。對人(ren)的(de)(de)(de)(de)輔導和(he)對事(shi)情的(de)(de)(de)(de)輔導差不(bu)(bu)多,同樣的(de)(de)(de)(de)道理,先以(yi)真情打動員(yuan)工(gong)(gong)和(he)他(ta)(ta)講(jiang)道理,告訴(su)他(ta)(ta)好(hao)處,如果他(ta)(ta)不(bu)(bu)行,還得繩(sheng)之(zhi)以(yi)法(fa)(fa)。雖(sui)然說(shuo)有(you)16個(ge)字,但(dan)總(zong)結(jie)起(qi)來(lai)其實很簡(jian)單,也(ye)就(jiu)(jiu)是兩步(bu)(bu)。第一步(bu)(bu)先把能(neng)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)好(hao)話都說(shuo)完,甚至是利(li)(li)用(yong)(yong)利(li)(li)益來(lai)誘惑,等到(dao)(dao)實在無(wu)法(fa)(fa)溝通談不(bu)(bu)攏(long)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,再搞第二步(bu)(bu),第二步(bu)(bu),就(jiu)(jiu)只能(neng)用(yong)(yong)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)度來(lai)辦事(shi),到(dao)(dao)了這(zhe)個(ge)時(shi)候,也(ye)就(jiu)(jiu)意味(wei)著(zhu)沒有(you)了回旋的(de)(de)(de)(de)余地,繩(sheng)之(zhi)以(yi)法(fa)(fa)是管(guan)理的(de)(de)(de)(de)最后一招(zhao),只要還有(you)其他(ta)(ta)路子,一般(ban)都不(bu)(bu)會走(zou)到(dao)(dao)這(zhe)一步(bu)(bu)。但(dan)有(you)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,企業(ye)的(de)(de)(de)(de)尊(zun)嚴只能(neng)用(yong)(yong)制(zhi)度來(lai)維護,能(neng)夠接(jie)受管(guan)理,主動自律為公(gong)司(si)效力的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)當然是最好(hao)的(de)(de)(de)(de),可(ke)要是不(bu)(bu)服從(cong)管(guan)教,還在公(gong)司(si)里鬧事(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)將其踢走(zou),這(zhe)也(ye)是很必要的(de)(de)(de)(de)。

所以(yi)說我(wo)(wo)(wo)們在(zai)輔導員(yuan)工做(zuo)事的時候,一定(ding)(ding)要(yao)記住我(wo)(wo)(wo)做(zuo)你看(kan),我(wo)(wo)(wo)說你聽,你做(zuo)我(wo)(wo)(wo)看(kan),你說我(wo)(wo)(wo)聽這(zhe)個16字(zi)方針,在(zai)輔導員(yuan)工做(zuo)人的時候,一定(ding)(ding)要(yao)記住動之以(yi)情,曉之以(yi)理,誘之以(yi)利,繩之以(yi)法,這(zhe)16個字(zi)管理就應該嚴謹,最好是滴水(shui)不漏。



轉載://citymember.cn/zixun_detail/112628.html
孫源哲
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓