空降領導不服眾，五大妙招來(lai)搞定(ding)。
1、快速融(rong)入。少說話少表(biao)態，多融(rong)入單(dan)位，對于工作(zuo)機制(zhi)、模式、成果以及(ji)人員狀(zhuang)況(kuang)、工作(zuo)困(kun)難等等，要全方(fang)位的(de)了解(jie)。空降到新的(de)單(dan)位，就好(hao)像摸著石頭過河，你(ni)沒(mei)有深入了解(jie)水(shui)的(de)深淺之前，你(ni)不(bu)(bu)習(xi)水(shui)性，你(ni)還想橫渡長江，對不(bu)(bu)起，游(you)到一半的(de)時候，下(xia)水(shui)的(de)時候好(hao)好(hao)的(de)，回不(bu)(bu)去(qu)了。
2、恩在(zai)威(wei)后。時刻(ke)秉(bing)承三個嚴(yan)工作嚴(yan)謹、紀(ji)律嚴(yan)明、生(sheng)活嚴(yan)肅，這是(shi)在(zai)樹(shu)立自己的威(wei)嚴(yan)。但你一(yi)定要注(zhu)意(yi)，不是(shi)恩在(zai)威(wei)前，是(shi)恩在(zai)威(wei)后，要善于運用胡蘿卜(bu)加大棒的管理模式，這叫什么，右手(shou)懲戒，左(zuo)手(shou)獎勵，對貢獻者和關鍵人物要給(gei)希(xi)望，給(gei)待遇。一(yi)是(shi)表揚激勵干得好(hao)的，二是(shi)解決實際困難，三要升職加薪，讓他(ta)們有利可圖，才能真正(zheng)的凝聚人心。
3、爭(zheng)取(qu)支持(chi)(chi)。爭(zheng)取(qu)哪些人的(de)(de)支持(chi)(chi)，單(dan)位(wei)的(de)(de)主(zhu)要負(fu)責人、分管(guan)領(ling)導、管(guan)人事管(guan)紀律的(de)(de)領(ling)導，以及本單(dan)位(wei)走出去的(de)(de)，在(zai)上級單(dan)位(wei)當領(ling)導的(de)(de)關鍵人物，還有從這個單(dan)位(wei)退(tui)休的(de)(de)重量級的(de)(de)、口碑好的(de)(de)人物，還有誰你知(zhi)道嗎？是單(dan)位(wei)的(de)(de)業(ye)務權(quan)威。有了這些人的(de)(de)支持(chi)(chi)，你就等(deng)于(yu)有了站穩的(de)(de)*根基。畢(bi)竟俗話說(shuo)得好，不看僧面看佛面，不看魚(yu)情，看水情。
4、人(ren)事調(diao)整(zheng)。對干(gan)事不負責，拉小圈子，和你(ni)對著干(gan)的害群之(zhi)馬怎么辦(ban)？三(san)個月之(zhi)后(hou)，堅決調(diao)整(zheng)，絕不手(shou)軟，這叫做找準時機，手(shou)起刀落(luo)，殺雞救(jiu)猴，孤立頑固勢力，發展進步勢力，爭取中間勢力，是(shi)你(ni)作為管理者必(bi)須要懂得，而且要會用的策略和手(shou)段(duan)。
5、干出(chu)成(cheng)績。找準一個容易出(chu)彩、十拿(na)九穩的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)為突破口，在(zai)短時間內做出(chu)能(neng)夠顯示(shi)出(chu)自己(ji)豐厚的(de)(de)(de)人脈和工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)業績，給大家(jia)樹立一個想干事、能(neng)干事、干成(cheng)事兒(er)的(de)(de)(de)好形象，得到上下(xia)左(zuo)右的(de)(de)(de)認可。干出(chu)來的(de)(de)(de)成(cheng)果你就有了話(hua)語權，同樣也(ye)擁(yong)有了*的(de)(de)(de)主(zhu)動權。
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