HR面(mian)試高管應該問些(xie)什么(me)問題(ti)呢？我(wo)們以(yi)招聘(pin)CEO為(wei)例，首先確認幾個素(su)質模型，根據(ju)模型來篩選和提問。
1、戰略(lve)執行(xing)力，通俗(su)來去(qu)講，他要(yao)理解(jie)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)。那怎么樣才算理解(jie)呢(ni)(ni)？就(jiu)是(shi)把戰略(lve)分解(jie)和(he)落(luo)實(shi)，那又怎么去(qu)體現(xian)分解(jie)和(he)落(luo)實(shi)呢(ni)(ni)？就(jiu)是(shi)能夠(gou)制(zhi)定組織內部(bu)的(de)(de)(de)(de)計劃，而(er)且要(yao)排除各方(fang)的(de)(de)(de)(de)阻力，最終確保執行(xing)拿到結果(guo)。所以CO的(de)(de)(de)(de)簡歷上應該有分解(jie)落(luo)實(shi)制(zhi)定，確保這些關(guan)鍵詞。而(er)且面試當中要(yao)針對(dui)這些關(guan)鍵詞去(qu)了(le)解(jie)他過往(wang)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)行(xing)為和(he)最終的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。
2、商(shang)業洞察(cha)力，了(le)解市場動態，發(fa)現(xian)新的(de)商(shang)機(ji)。這是(shi)(shi)CEO面對外部環境它所要(yao)必備的(de)。但(dan)是(shi)(shi)核心是(shi)(shi)這個商(shang)機(ji)在(zai)(zai)(zai)他的(de)手中，或者(zhe)在(zai)(zai)(zai)他的(de)眼中如何轉(zhuan)化(hua)為(wei)可以服務用戶的(de)產(chan)品，什(shen)么意思呢？就(jiu)是(shi)(shi)有(you)的(de)CEO是(shi)(shi)不(bu)斷(duan)發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)，卻無法有(you)效轉(zhuan)化(hua)的(de)話實際(ji)上就(jiu)是(shi)(shi)光說不(bu)落地(di)，在(zai)(zai)(zai)企業當中成為(wei)了(le)一個十(shi)足的(de)旁觀(guan)者(zhe)。
3、領導激勵能(neng)力。當團(tuan)隊信心不足，遇(yu)到了失敗挫折之后，如何去做非物質的(de)激勵，這個很重要(yao)，這個才是領導激勵的(de)靈魂呢(ni)。
4、事業(ye)心(xin)，怎么(me)考察呢(ni)？有人會說(shuo)堅(jian)(jian)持(chi)，但是堅(jian)(jian)持(chi)是一方面，更重(zhong)要的(de)是在這種堅(jian)(jian)持(chi)下，它是自(zi)嗨還是說(shuo)持(chi)續的(de)輸(shu)出價值，不斷的(de)在影響到他身邊的(de)人。
5、先公后私。
以上這五(wu)點HR一(yi)定要提前(qian)考察(cha)，理性分(fen)析(xi)，避免老板面試的時候，一(yi)見(jian)鐘情，忘乎所以。
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