有些(xie)領導(dao)人(ren)似乎(hu)天(tian)生就是天(tian)生的管(guan)理者，他們總能把事(shi)情安排(pai)得恰當，管(guan)理得恰當；即使有些(xie)領導(dao)人(ren)只關心兩三個人(ren)，他們每天(tian)都(dou)會眉(mei)頭(tou)不展，受到左(zuo)右(you)溝通的困擾，無法(fa)決定各種想法(fa)。
為了把事情做好(hao)，把人管(guan)好(hao)，領導者(zhe)應該具備什么樣的(de)能(neng)力，本文為大家一探究(jiu)竟。
一、遠見(jian)卓(zhuo)識：領導就(jiu)(jiu)是領導和引導，指(zhi)導就(jiu)(jiu)是指(zhi)導和監督，有遠見(jian)卓(zhuo)識才能(neng)談領導。
領導(dao)者(zhe)首(shou)先需要具備的能力是遠見卓識，通俗地說是眼(yan)光(guang)、商業眼(yan)光(guang)、預見眼(yan)光(guang)。
所(suo)謂領導(dao)(dao)(dao)，就是(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)和引導(dao)(dao)(dao)，指導(dao)(dao)(dao)就是(shi)(shi)指導(dao)(dao)(dao)和監督。要成為一個(ge)團隊(dui)的領導(dao)(dao)(dao)者，我們必須領導(dao)(dao)(dao)和指導(dao)(dao)(dao)團隊(dui)的方向和內容。這(zhe)個(ge)方向和內容來自領導(dao)(dao)(dao)的視野(ye)。
可(ke)以說，領導者(zhe)的眼光決定了團(tuan)隊的方向(xiang)，領導者(zhe)的遠見卓識(shi)，團(tuan)隊的未來。
領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)是團隊的眼睛，這就要求領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)具有一定(ding)的遠(yuan)見和眼光(guang)。
二、智(zhi)慧識人(ren)(ren)：領導就是選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)，推動大家做事，能夠洞察人(ren)(ren)才能打造團隊。
領(ling)導者需要具(ju)備的第二種能(neng)力是洞察(cha)人(ren)，通俗(su)地說，就是選人(ren)用人(ren)的能(neng)力。
領導(dao)者(zhe)不是(shi)具體的執(zhi)行者(zhe)，領導(dao)者(zhe)的工作就(jiu)是(shi)找到合適的工作促使大家(jia)一起完成工作。
團(tuan)隊(dui)中(zhong)有越(yue)來越(yue)多的(de)事情，面臨越(yue)來越(yue)復雜的(de)問題，團(tuan)隊(dui)需(xu)要越(yue)來越(yue)多的(de)人(ren)才(cai)(cai)，這就(jiu)要求(qiu)領導者能夠識別(bie)人(ren)，看到真正的(de)人(ren)才(cai)(cai)，消(xiao)除虛假的(de)人(ren)才(cai)(cai)，建立(li)越(yue)來越(yue)大(da)的(de)團(tuan)隊(dui)。
三、鼓勵人心(xin)：領導者是精神領袖(xiu)，引(yin)領大家(jia)的心(xin)愿，能夠鼓舞人心(xin)，團結團隊。
領導者所需要的第三(san)種(zhong)能力(li)是鼓舞人心。團隊面臨的事情(qing)越多，壓力(li)越大，人們就(jiu)越容易不(bu)穩定。
領導(dao)者必須能夠及時發現團隊的(de)狀態和情緒，以適當的(de)方式鼓(gu)勵團隊，鼓(gu)舞(wu)人心(xin)，消(xiao)除團隊的(de)負(fu)面能量，讓團隊成員(yuan)再次充滿活力，共(gong)同努(nu)力。
當(dang)然(ran)，這種鼓舞人(ren)心(xin)的(de)(de)方式不應(ying)該是虛(xu)假的(de)(de)承諾(nuo)、例行公事和(he)雞血(xue)，而(er)應(ying)該能夠在特定的(de)(de)薪(xin)酬體系、獎懲機(ji)制、團隊文化規則、制度和(he)文化中實施。
四、透見(jian)本(ben)質(zhi)：領導者是消防隊員，能夠透露(lu)事物的本(ben)質(zhi)，能夠抓(zhua)住(zhu)核心(xin)解決危(wei)機。
領(ling)導者需(xu)要(yao)具備的第四種能(neng)力是透(tou)明的本(ben)質(zhi)，這是非常重(zhong)要(yao)的。
領(ling)導者每天(tian)都要面對許多外部(bu)信息、問題、風險和內部(bu)緊急(ji)情況、情況、問題等。領(ling)導者就(jiu)像消防隊員。如果(guo)他們看不到事(shi)物的本質，他們會厭倦(juan)到處亂(luan)跑，
領導者必(bi)須(xu)能夠看到事物(wu)的(de)本質(zhi)，抓住(zhu)問(wen)題(ti)的(de)重(zhong)點，消(xiao)除(chu)干擾(rao)和困惑，解決(jue)實(shi)質(zhi)性問(wen)題(ti)，以(yi)確(que)保團(tuan)隊專注于正確(que)的(de)事物(wu)。否則，一旦他們走(zou)了彎路，進入了火坑，團(tuan)隊的(de)損失將(jiang)是不可(ke)估量的(de)。
五、戰(zhan)略規劃：領導是團隊的(de)軍師，能(neng)夠(gou)未雨綢(chou)繆，能(neng)夠(gou)把握未來，使團隊有前途。
領導者(zhe)需要具(ju)備的(de)第(di)五種(zhong)能力是戰略(lve)規(gui)劃，簡單(dan)的(de)理解就是為團隊制定前進(jin)路(lu)線。
領導者有一(yi)定的(de)(de)愿景，但也(ye)找到了合適的(de)(de)人才，但也(ye)可以鼓(gu)勵團隊的(de)(de)心，抓住工作的(de)(de)重點，但如(ru)何(he)具體(ti)做(zuo)，只有方向和目標不好，總(zong)是必須(xu)有一(yi)個計劃，計劃。
領導者是團隊的軍(jun)事師。他們應該能夠為團隊制定戰略計劃，并采(cai)取預(yu)防措施。通(tong)過實施和調整戰略計劃，團隊可以把握(wo)未(wei)來。只有這(zhe)樣，團隊才能有未(wei)來。
六、結(jie)果(guo)為王：領導者要有功績，做事要有功績，才(cai)能讓人(ren)在團隊(dui)中有威望。
領導者需(xu)要具(ju)備(bei)的(de)第六種(zhong)能力是結果(guo)為王。即(ji)使領導者之前的(de)工作(zuo)非(fei)常出色，如(ru)果(guo)長期工作(zuo)沒有結果(guo)，結果(guo)也是危險的(de)。
如果(guo)(guo)領導(dao)者想在領導(dao)崗位(wei)上(shang)做得越(yue)來越(yue)好，他們需要不斷(duan)(duan)創造業績(ji)并取得成就(jiu)(jiu)。這(zhe)就(jiu)(jiu)要求領導(dao)者有(you)能力將結果(guo)(guo)作為國王，并在團隊管(guan)理的實施(shi)層面(mian)上(shang)實施(shi)。只有(you)這(zhe)樣，結果(guo)(guo)才能不斷(duan)(duan)產生。
更重要的(de)是，在(zai)現實世界中，領(ling)導者必(bi)須(xu)有功績才能被說服，而領(ling)導者只有在(zai)團隊(dui)中才有威望。
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