趙一波（企業營銷咨詢專家）
傳統的銷售公司該怎么轉型？
這兩年的銷售為什么這么難干？原因兩個：第一個叫拓客越來越難，第二個是成交都集中到線上去，線下越來越難邀約客戶了。
以前的銷售公司動輒有幾十、上百號人，銷售們一邊自己找客戶，一邊去成交客戶，扮演的是流量和成交兩個環節；現在有成效的公司是流量和銷售要分開，公司的人很少，但是相應的功能卻更加豐富，并且很多超人氣的公司盡管只有十來個人，一年也能做到幾千萬乃至好幾個億的成交量，而且利潤特別高，這類公司是怎么做到的呢？那就是流量、成交和交付三個環節獨立運營。
那傳統的銷售公司該怎么轉型呢？數字化轉型無異于是對企業脫胎換骨洗經伐髓。轉型的過程注定是艱難和痛苦的，但當企業完成了從業務形態、組織結構、技術管理、企業文化、人員組成的數字化轉型后,無疑是一種升華和重生。
在(zai)未來的(de)(de)時間里,企(qi)業也(ye)將以一(yi)種高(gao)效、敏(min)捷(jie)、快速(su)的(de)(de)發展速(su)度,在(zai)數字(zi)化(hua)的(de)(de)浪潮中(zhong)成(cheng)長壯(zhuang)大。
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