我們總結創業公司會有10種“死法”，為什么要學習創業公司的死法，就像查理芒格說，如果知道我會死在哪里，如果一個創業者知道會倒在哪個地方，你可以避免那個坑。
如果一個投資人能夠去了解，哪些公司會倒在什么位置的話，那就會更加準確地去篩選項目和篩選創業者。
第一種，30%的創業者都會死于這條路：創始人的心力不足。
創業者的心力應該像唐僧和劉邦，意志堅強，情緒穩定，在挫折和困難中打持久戰。心力不足便會容易放棄、易怒易喜、不善交流、自己閉門造車，前怕狼，后怕虎。很多事情沒干就已經在思前想后了，容易受誘惑，總是去追風口。
第二種，創始人不專注。
一個創始人的精力也好，上市公司的核心資源不專注，等于你最核心的資源在浪費。如果創始人控制不住自己，就可以問自己幾個問題：現在的業務是否足夠安全？有沒有可能做到行業第一？這個行業有沒有上市的空間？
第三種，創始人認知不足。
這也是一種常見的“死法”，沒有認知的心理是“匹夫之勇”，沒有認知是投機取巧。你的認知會決定你做得對不對，我們看了很多的創業者，有的在刻舟求劍，還活在過去的時代，低估行業的難度，低估競爭對手，高估自己的能力，這些都是一些認知不足的體現。
第四種，沒有創新力。
創新成功的共同特質：首先要有創新能力，和同行有差異化，與其更好，不如不同。創新可以體現帶很多的方面，在技術上，產品設計上，商業模式上面，像管理上面，很多方面都可以創新，必須要找到你和同行和競品差異化的地方。
第五種，沒有節奏和定力。
創業市場像馬拉松，節奏總是有輕重緩急，你不能被市場帶了節奏，如果一個創業者沒有定力，如果看起來很佛，或者很輕漂的話，是走不遠的。
比如，小牛電動，都是做那種一兩千元低端的電池，但是他們完全按照自己的節奏，做了一個高端的鋰電池車，現在變成了行業的領頭羊。
理想汽車也是如此，那個時候普遍做純電，因為地方有補貼，可以上新能源牌，當時理想汽車按照自己的節奏做混動，完全沒有補貼，沒有里程焦慮的混動車，現在變成了造車商場里面的龍頭。
第六種，沒有良好的心態。
我覺得好的心態是樂觀積極、開放。保持好的心態，你才認知合理，行為理智。那種苦大仇深、悲觀、封閉的創業心態很難成功。所以，我們要看一個人的面相，就覺得很“苦”的話，我們是很難去投他的。
第七種，在原有的路徑上挑戰巨頭。
我們說投資要投在拐點，投在有顛覆性的變量上面。如果你按照原有的打法，很難對一個新的創業公司，很難擊敗巨頭。
變量和拐點，總是來自于技術創新。消費的群體或者消費心理發生了變化。比如，“Z世代”就是市場上很重要的拐點，因為他們對于國貨品牌的接受度更高。
第八種，為情懷所困。創業是一個特別俗的事，少談情懷，多談數字，談報表、談進度，商業就是*的慈善，能把公司做好，能給員工按時發工資，能不拖欠供應商的款，不拖欠合作伙伴的結款，就是*的情懷。
我覺得大部分的創業項目都不需要講情懷，只有很少部分需要用情懷稍微包裝一下。
第九種，不懂社會分工。
什么事情都想自己干。一個成功的創業者應該專業的事情交給專業的機構去做，社會分工協作能做很多的事情，自己把業務做好，我覺得很多其他的東西，都可以用錢去解決。
第十種，沒有宏觀能力。
以前這一塊還沒有那么重要，現在發現這一塊越來越重要。我們這幾年經歷了幾個行業團滅的情況，包括互聯網金融，包括K12教育培訓。沒有宏觀能力，意味著你對政策和趨勢理解不透。
政策是一個行業*的助力，也可能對行業是滅頂之災。獲得相應政策的助力的，比如說新能源造車。當然也有直接給行業帶來滅頂之災的，所以說，我們一定要以趨勢為舞。
作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)業者(zhe)、一(yi)個(ge)(ge)投資人，宏(hong)觀(guan)能(neng)力會(hui)決定你能(neng)不(bu)能(neng)走在(zai)(zai)趨勢上，能(neng)不(bu)能(neng)建立這個(ge)(ge)時代(dai)*的(de)(de)紅(hong)利(li)，現在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)業者(zhe)的(de)(de)活法在(zai)(zai)哪里(li)呢？我們認為新的(de)(de)創(chuang)(chuang)業大(da)時代(dai)已(yi)經(jing)來臨，創(chuang)(chuang)業者(zhe)要抓住時代(dai)的(de)(de)紅(hong)利(li)，中國正在(zai)(zai)發生(sheng)一(yi)場新科技(ji)、新消(xiao)費、新出海的(de)(de)大(da)躍(yue)進(jin)。一(yi)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)業者(zhe)也(ye)好，投資人也(ye)好，不(bu)要做時代(dai)的(de)(de)旁觀(guan)者(zhe)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111095.html
