當的項目型銷售出現瓶頸，其實，也許并沒有太重視它，會認為“不是賣不掉，而是時機未到”，其實，因為還沒有意識到，已經快到走入舊路走不通，新路走不出的境地了。
對于大客戶營銷，掌握了應該掌握的所有資料，想要拿的單也拿到，可是，卻無法突破，每次項目型銷售總只有那點單？真的有哪些地方沒有做好嗎？
1、適應了“上次”的項目型銷售，所以，每次都走“上次”走過的路。
2、因為“上次”的成功，覺得關系已經夠用了。
3、關系不在多，而在于精。
4、高層很重要，其它無所謂。
有解決的辦法嗎？當然有，再回想下，當較初做成這個客戶的靠前筆買賣時，誰是與站在一邊的，他在做靠前筆買賣的時候就“幫”了，可是，在那之后，有重視過他嗎？忘了，他可以讓做成靠前筆，也許他就能帶給更多，只是他在等待給他什么樣的定位，他，也許很想和在一起，做的支持者。可是又真的去做了嗎？
支持者找到了，他可以站在這邊幫說話了，但有沒有想過，每一次的交易不同，而每次與支持又會不同呢？
這是個動態的社會，這一分鐘和下一分鐘都有可能不一樣，如果依然以靜態的眼光來看世界，那就注定的項目型銷售單只有那點了，所以，必須不斷變換的角度，找到可以幫的每一個人，他們的力量，比想像的大得太多。
那對他，有什么要求嗎？當然，他必須參與制定公司的購買策劃，對客戶公司內部他必須具有強大的影響力，而面對，他又能給出對較有價值的建議，這才是較重要的。
這是讓能通老路，走出新路的方法，它教用動態的眼光去看一切，從而把握一切。
解決方案
項目中期，前期溝通已經沒有問題，方案已經提交，客戶內部持續處于項目評估狀況，我們稱為信息孤立。
信息孤立必然嗎？是的。可是我們卻無法走出去，就像走進用鏡子做成的一樣，看似處處是路，卻處處走不通，較后只是原地打轉。在鏡子中走下去，眼睛將失去它原有的作用，看不清楚，于是應該想想別的解決方法了，用的觸覺去體驗吧--換個思路，也許能走出去。
站在山上俯瞰山下的，我們會覺得很簡單，走出去并不難。今天的信息化專家會覺得那些信息孤立的設計者很短視。我們對世界的認識是一步一步提高的，我們更多的是見招拆招，我們始終沒有機會縱覽全局。我們去責怪前輩缺乏遠見造成了一個又一個的信息孤立，就好比站在山上的在山下中反復折返的行者。
另一方面，人類的發展是建立在發現問題、解決問題的基礎上。比賽中，選手只會考慮贏得比賽而不會去分心思索獲勝后的演說辭。當遇到問題時，我們的主要精力都會投入在解決問題上，而很少有人去考慮問題解決后的整體局面如何較優化。從而，在摸著石頭過河的信息化初級階段，由于業務的需要，一個一個的業務系統被各自獨立地運轉起來了，又隨著業務的需要（信息孤立制約發展），應用整合又擺上了信息化負責人的議事日程。
大部(bu)分項目型(xing)銷售顧問是(shi)(shi)(shi)處于被動(dong)等待(dai)階段，是(shi)(shi)(shi)非常危險的；我們應該采取適(shi)當的措施，積極主動(dong)地(di)尋(xun)找決策者或有影響力的人，是(shi)(shi)(shi)非常有必要的。
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