現在幾乎所有的(de)管理學(xue)家(jia)都在強調企業老板“分權”的(de)重要性，道理很簡(jian)單，如果分權，老板就是累(lei)死也干不(bu)大(da)。分錢(qian)分權本就是組(zu)織發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)然規律(lv)。
還有很多職業經理(li)(li)人，也都在抱怨說民營(ying)企業的(de)老(lao)板舍(she)(she)得分(fen)(fen)錢，但不(bu)舍(she)(she)得分(fen)(fen)權(quan)，把(ba)企業經營(ying)管理(li)(li)的(de)那(nei)個權(quan)力看得太重，不(bu)舍(she)(she)得把(ba)權(quan)力交出來。你(ni)看劉邦(bang)為(wei)什么能夠做(zuo)開漢朝做(zuo)皇帝，就是因(yin)為(wei)他(ta)劉邦(bang)舍(she)(she)得分(fen)(fen)權(quan)給別(bie)人啊(a)。項羽(yu)為(wei)什么會(hui)失敗，因(yin)為(wei)他(ta)把(ba)刻好的(de)令(ling)印(yin)放(fang)在手里磨平了也不(bu)舍(she)(she)得給下屬，太小氣。
小男人(ren)(ren)不可一日無錢(qian)，大(da)(da)丈夫不可以(yi)(yi)一日無權(quan)(quan)。權(quan)(quan)力不管對男人(ren)(ren)還(huan)是(shi)女人(ren)(ren)，都具有非常大(da)(da)的(de)吸引力。所以(yi)(yi)，分權(quan)(quan)是(shi)一個大(da)(da)問題。
1.帶隊(dui)伍，做企(qi)業，不(bu)能不(bu)分權。但是(shi)，老(lao)板給下屬(shu)分權光(guang)是(shi)“舍得(de)”就行了嗎？
要(yao)知道，權力的內涵是(shi)責(ze)任，如果你不(bu)清楚、不(bu)背負這個責(ze)任的話，那你也是(shi)享受不(bu)了這個權力、權位(wei)帶來(lai)的利益的。這就像是(shi)古代(dai)打江山，文臣武(wu)將為什么可以做大官，還不(bu)是(shi)因為他(ta)們能立下功勞，對皇帝(di)、朝廷(ting)有用。
1987年(nian)，任正(zheng)非創建(jian)華(hua)為，他一開始就很(hen)舍(she)(she)得放(fang)權給(gei)下(xia)屬，創業(ye)(ye)階段(duan)的(de)老華(hua)為人(ren)都知道老板是(shi)(shi)(shi)個(ge)“甩手掌柜(ju)”，而且任正(zheng)非也(ye)大方，對于人(ren)才(cai)，要錢給(gei)錢，要權給(gei)權，另外還(huan)會給(gei)股份，這(zhe)在(zai)那個(ge)年(nian)代的(de)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)中，是(shi)(shi)(shi)*的(de)異類。任正(zheng)非說，通過自己(ji)過去的(de)人(ren)生感悟，他領悟到要與眾(zhong)人(ren)“分(fen)享利益，分(fen)擔責任”。可(ke)是(shi)(shi)(shi)，任正(zheng)非舍(she)(she)得放(fang)權是(shi)(shi)(shi)一回事，可(ke)他放(fang)權、分(fen)權給(gei)誰是(shi)(shi)(shi)另一回事，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)有(you)講究的(de)。
2、“只要有(you)企業的(de)員工真正(zheng)認為自(zi)己是(shi)企業的(de)主人，分權才(cai)有(you)了(le)基礎，沒有(you)這樣的(de)基礎，權力分下去(qu)就(jiu)會(hui)亂(luan)。”
任正非表示，讓有個(ge)人成(cheng)就欲望者(zhe)成(cheng)為(wei)(wei)英雄，讓有社會責任(ren)者(zhe)（指員工對組織目標(biao)有強烈(lie)的(de)責任(ren)心和使命感(gan)）成(cheng)為(wei)(wei)領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就(jiu)沒有動力(li)。
英(ying)雄跟領袖(xiu)不一(yi)樣(yang)(yang)，領袖(xiu)可以(yi)是英(ying)雄，但英(ying)雄未(wei)必能做領袖(xiu)，因為個人欲望(wang)和組織目標是不一(yi)樣(yang)(yang)的。
沒(mei)有(you)(you)分權(quan)的(de)基礎(chu)，權(quan)力分下去就會亂(luan)，這是由(you)于個(ge)人(ren)欲(yu)望和組織(zhi)目(mu)標(biao)的(de)混淆。要注意任(ren)(ren)正非分權(quan)的(de)前(qian)置條(tiao)件啊，分權(quan)的(de)基礎(chu)是“同道(dao)中人(ren)”，是“對組織(zhi)目(mu)標(biao)有(you)(you)強烈的(de)責(ze)任(ren)(ren)心和使命感”的(de)人(ren)，所(suo)謂屁股決(jue)定腦(nao)袋，沒(mei)有(you)(you)背叛(pan)自己利益(yi)立場的(de)群體，老板(ban)可以分權(quan)，但前(qian)提是接(jie)受這個(ge)權(quan)力的(de)人(ren)必(bi)須是跟老板(ban)的(de)立場一致。
也就是說(shuo)，老板(ban)是企業的主人(ren)，只有認為自己是企業主人(ren)的人(ren)才可以(yi)分權給他，現(xian)在企業為什(shen)么(me)強(qiang)調文化價值觀，就是因為它凝聚了基于利益立(li)場的權力一致性。
當然，你也可以理解為忠誠，但下屬是對你忠誠還是對企(qi)業忠誠，兩者的(de)性質(zhi)還是不一樣的(de)。
3、在職(zhi)場上(shang)奮(fen)斗的人大概都遇到過這(zhe)樣的情況，老(lao)(lao)板(ban)身邊(bian)往往有(you)幾個“忠(zhong)臣”，他們想(xiang)老(lao)(lao)板(ban)所想(xiang)，急(ji)老(lao)(lao)板(ban)所急(ji)，看起來對老(lao)(lao)板(ban)是(shi)忠(zhong)心不二。但企業一旦遇到困難，老(lao)(lao)板(ban)身邊(bian)最先跑(pao)掉的就(jiu)是(shi)這(zhe)些人。
所以(yi)任正(zheng)非(fei)說員(yuan)工(gong)要真(zhen)正(zheng)認為(wei)自(zi)己(ji)是企業的(de)主人(ren)，這(zhe)(zhe)句話是很(hen)有(you)內涵的(de)，老板(ban)看(kan)著很(hen)簡單，可往往就是在這(zhe)(zhe)里出問題。在很(hen)多老板(ban)心里，下屬(shu)必須是忠誠于自(zi)己(ji)，我(wo)給(gei)你(ni)飯碗，你(ni)給(gei)我(wo)忠誠，這(zhe)(zhe)是很(hen)簡單的(de)道理。可現代不是古代啊，不是君君臣臣那一(yi)套了，如果(guo)任正(zheng)非(fei)是這(zhe)(zhe)么(me)(me)個邏輯，那他退休后華為(wei)怎么(me)(me)辦(ban)？
當年董(dong)明珠跑到(dao)珠海(hai)打工，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步當上管理者(zhe)，有次她(ta)因為(wei)某部(bu)門的干部(bu)工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)力(li)降了(le)她(ta)的工資，老板就給董(dong)明珠說(shuo)這(zhe)樣不(bu)(bu)(bu)對。董(dong)明珠就跟(gen)(gen)老板說(shuo)：我要是(shi)權(quan)力(li)夠大，就開(kai)除他了(le)。不(bu)(bu)(bu)是(shi)我跟(gen)(gen)你過不(bu)(bu)(bu)不(bu)(bu)(bu)去，是(shi)他和你過不(bu)(bu)(bu)去，我維(wei)護(hu)企業(ye)的利益，就是(shi)維(wei)護(hu)你的利益。不(bu)(bu)(bu)是(shi)每一(yi)(yi)個老板都(dou)認可她(ta)這(zhe)個說(shuo)法的。
4、實際上，老板分權如果(guo)按照“忠誠”與否(fou)的原則，那還是因為不舍(she)得分權。這也不是說(shuo)你非(fei)得找董明珠這樣(yang)的下屬，那樣(yang)的人你也很難駕馭是吧？
我們還是要學習任正非和華為，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)是利(li)益上的(de)(de)捆(kun)綁(bang)，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)是價值觀上的(de)(de)理想一(yi)致，前者好辦，后者也(ye)不復(fu)雜。所謂日(ri)久見人(ren)心(xin)，只要多觀察(cha)多磨(mo)練，可以委以重任的骨干(gan)就會冒出來。這樣既避免(mian)了(le)一朝(chao)天子一朝(chao)臣的權力變動對組織的傷害，也(ye)保證了(le)事業的連(lian)續性和企業的可持續發展，這才是大格局(ju)的做(zuo)法。
記住，權力就是(shi)共識，根源(yuan)是(shi)眾人、集體的(de)承認和認可。不(bu)是(shi)說一個人坐在那個位(wei)(wei)置上(shang)(shang)就自動能使用這個權(quan)(quan)力(li)，要(yao)知道，就是(shi)在古(gu)代，君弱臣(chen)強也(ye)會“彼可取(qu)而代之(zhi)”，現代的企業組織對(dui)權(quan)(quan)力(li)的要(yao)求會更高。哪怕是(shi)小公(gong)司，老板也(ye)必(bi)須讓自己配得(de)上(shang)(shang)這個權(quan)(quan)位(wei)(wei)、權(quan)(quan)力(li)才行。員工(gong)承認(ren)你才是(shi)老板，員工(gong)如果(guo)不(bu)承認(ren)，那他們就會開除你，現在的年輕人可不(bu)一般啊。
雖然(ran)如此(ci)，在分(fen)權的(de)過程中也不能保證(zheng)每個人都可靠，英明如任正非(fei)也有看走(zou)眼被騙的(de)時候(hou)，但是(shi)，“我認為我們不能因噎廢(fei)食，我們必須繼(ji)續把權力和(he)責任都放下去，同(tong)時加(jia)強干(gan)部的(de)挑選，就(jiu)是(shi)將(jiang)選擇優秀的(de)干(gan)部制度化。對一些利用了權力和(he)機會表現(xian)不好(hao)，干(gan)得(de)不好(hao)的(de)干(gan)部我們要(yao)予以制約和(he)淘汰。”還是(shi)要(yao)用事實(shi)和(he)結果說(shuo)話，大浪淘沙，優勝(sheng)劣汰，是(shi)金子總會發光的(de)。
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