當企(qi)業經營陷入(ru)困境時(shi)(shi)，我(wo)們(men)應(ying)該(gai)問(wen)(wen)問(wen)(wen)自(zi)己(ji)：“我(wo)到底應(ying)該(gai)怎么做(zuo)，才(cai)能(neng)讓自(zi)己(ji)的(de)優勢(shi)變得(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)，讓劣勢(shi)變得(de)(de)(de)更不重(zhong)要(yao)？”。揚長避(bi)短(duan)是(shi)戰略制定中的(de)重(zhong)要(yao)原則，但人們(men)在遇(yu)到競爭對手時(shi)(shi)，往往會(hui)(hui)盲目跟進，而不會(hui)(hui)問(wen)(wen)自(zi)己(ji)這個問(wen)(wen)題：“如(ru)何設計戰略，才(cai)能(neng)*化地發揮自(zi)己(ji)的(de)優勢(shi)，并(bing)且讓自(zi)己(ji)的(de)劣勢(shi)變得(de)(de)(de)不再那么重(zhong)要(yao)？”參(can)加一些有效企(qi)業管理培(pei)訓機構的(de)課程，有助于企(qi)業培(pei)養員工的(de)戰略意(yi)識和(he)戰略思維。
其實，戰略(lve)工作的(de)本(ben)質并不是“設定目標”，而是“解(jie)決(jue)問題”，需(xu)要(yao)通過一系列的(de)調查分析，發(fa)現問題的(de)薄弱環節，發(fa)揮自身優勢，并且用連貫性的(de)行動去解(jie)決(jue)，而非簡單(dan)地設定目標和鼓勵行動。
好戰略的核心包括調研分析、指導方針以及連貫性動作三個要素，把這三(san)個(ge)要素詳細闡述就是(shi)：分(fen)析當前形勢、制(zhi)定指(zhi)(zhi)導方針來應(ying)對(dui)重大(da)困難，并(bing)采取一系(xi)列連貫性(xing)的行動。好戰(zhan)略(lve)不僅能敦促我們(men)實現某個(ge)目標或愿景，還能幫(bang)助(zhu)我們(men)清楚地(di)認識當前的挑戰(zhan)，并(bing)指(zhi)(zhi)出(chu)應(ying)對(dui)挑戰(zhan)的途徑(jing)。
挑戰越大，好戰略就越需要集中和協調。而壞戰略往往逃避令人頭疼的細節和焦點問題，忽視抉擇和集中的力量，試圖同時照顧到多種沖突的訴求和利益。
由此我們不難發現，好戰略其實既要有目標，也要有行動方案，不能錯誤地把戰略等同于設定目標，體現的應該是知行合一，應該將資源和行動集中起來解決問題。忽視具體行動，就會導致“戰略”與“執行”之間的脫節。來更多的機遇。技術變革給我們帶來挑戰，促使我們再次學習，將企業變成更好的學習型組織。這使它們比其競爭對手擁有更強的生命力，使得企業成為“不死鳥”。對很多中小企(qi)業(ye)來說，參加企(qi)業(ye)管理(li)培訓課學(xue)習戰略知識，非常有必要。
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