領導就意味著決策，當隨著位階越來越高，領導者就要逐漸從做小決定到做大決策，越是大的決策，越是對領導人的綜合考驗。決策時有三個很重要的特點需要關注：
一是資源的稀缺性，任何一家企業都會面臨著資源短缺的問題，比如資金、人才、客戶、模式、體系、核心技術等等都可能成為企業稀缺的資源，無論這家企業已經發展狀大到了什么階段，都會存在資源的短缺。
二是進行分配，決策的過程實質就是要將稀缺的資源做出分配，分配就是在做重新的利益組合。這種分配有時并不明顯地選A就好，選B就不好，很多時候，事情并不是很容易用是非對錯、非黑即白來評價的。尤其在過去缺少類似的經驗，組織面臨著不確定性的環境時，這種分配中的決策對于領導者就是一種極大的考驗，往往是牽一發而動全身的。
三是不公平感，領導始終要記得，只要做出分配，就往往有人就覺得不公平，這一點既是領導決策的困擾，當然也最好不要過于糾結在這個點的“*公平”的困擾，因為做不到“*公平”。任何的決策，站在公平全局去看是合適的，但站在某個具體的部門或個人角度卻是覺得不公平的。比如：線下向線上轉型，線下團隊可能就覺得不公平；抽調直營優秀團隊去到加盟部門，直營部門可能就覺得不公平；公司決定從A產品向B產品傾斜，A產品事業部的人員就會覺得不公平；從國外市場轉戰國內市場，國際事業部可能就會覺得不公平……
領導的決策的根本出發點其實還是要回到“投入產出比與培養長期賺錢的能力”這兩方面來，當然背后發揮著更重要的軟性作用的是企業文化，尤其是價值觀的部分。領導的挑戰就在于：如何在資源有限的情況下，基于價值觀做出最優的決策（資源分配），以產生更大的價值或更持久的競爭力。
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企業經營管理中的決策之難，領導即意味著決策
講師：深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 瀏覽次數：2337
領導就意味著決策，當隨著位階越來越高，領導者就要逐漸從做小決定到做大決策，越是大的決策，越是對領導人的綜合考驗。決策時有三個很重要的特點需要關注：
一是資源的稀缺性，任何一家企業都會面臨著資源短缺的問題，比如資金、人才、客戶、模式、體系、核心技術等等都可能成為企業稀缺的資源，無論這家企
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