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一個努(nu)力的(de)員工(gong)(gong)，會慢慢變得(de)躺平和擺爛，是因為偷奸耍滑(hua)的(de)人(ren)得(de)到重用(yong)，敢于做(zuo)事敢于擔(dan)責的(de)人(ren)被領(ling)(ling)導壓制，與其辛苦做(zuo)事不(bu)如擺爛躺平，職場不(bu)缺(que)好員工(gong)(gong)缺(que)好領(ling)(ling)導，通常(chang)經歷以下(xia)三個不(bu)公，好員工(gong)(gong)也會變成爛員工(gong)(gong)： 第一，做(zuo)得(de)多(duo)(duo)錯得(de)多(duo)(duo)。剛(gang)入(ru)職的(de)新人(ren)，帶著熱(re)情想用(yong)努(nu)力上(shang)進(jin)獲領(ling)(ling)導賞識，但老員工(gong)(gong)常(chang)把(ba)工(gong)(gong)作甩給(gei)新人(ren)，做(zuo)越多(duo)(duo)越...
企業用(yong)人(ren)特別重(zhong)要，很(hen)多(duo)老板在用(yong)人(ren)方面很(hen)困(kun)惑，有的(de)憑經驗和(he)感(gan)覺(jue)用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決定成敗，企業有三種人(ren)堅決不(bu)能用(yong)。 一(yi)、親(qin)屬。重(zhong)用(yong)親(qin)屬會使優秀(xiu)人(ren)才(cai)(cai)進不(bu)來，親(qin)屬可能成為企業發展的(de)最大障礙。如一(yi)個學(xue)員(yuan)企業，重(zhong)要崗位都是親(qin)戚，留不(bu)住(zhu)優秀(xiu)人(ren)才(cai)(cai)。 二、拍馬屁的(de)人(ren)。這(zhe)類(lei)人(ren)見風使舵，對老板的(de)話一(yi)味迎(ying)合。如一(yi)個教...
作為普通(tong)(tong)職員，在中層領導群(qun)(qun)里發(fa)通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)(zhi)說 “收到請回復(fu)”，卻沒(mei)人回復(fu)，感覺不(bu)被尊重，該怎么辦？在這件事(shi)上犯了(le)三個錯： 第(di)一，群(qun)(qun)發(fa)通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)(zhi)，關鍵在于方(fang)式而非身份，若(ruo)沒(mei)有被上級(ji)賦(fu)予更多權力，很難讓大家(jia)回復(fu)收到，應掌握主動權，使用更高級(ji)的(de)話術，比如 “具體事(shi)宜已告知(zhi)(zhi)(zhi)完畢，...
很多老板不(bu)(bu)懂管(guan)理，管(guan)理不(bu)(bu)是管(guan)人，而是要(yao)讓員工(gong)自動自發(fa)。“理” 包(bao)括以下五(wu)大步(bu)驟。 一、給方向給目標(biao)。目標(biao)要(yao)清晰、具象，不(bu)(bu)能(neng)(neng)好高騖遠。 二(er)、定(ding)機(ji)制形成內驅力(li)。讓員工(gong)知(zhi)道達成目標(biao)能(neng)(neng)得(de)到什(shen)么(me)，達不(bu)(bu)成的底線是什(shen)么(me)。 三、提能(neng)(neng)力(li)常訓(xun)練。員工(gong)能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)足要(yao)不(bu)(bu)斷培訓(xun)...
開會(hui)或(huo)調研時領導(dao)突然讓你發(fa)言(yan)(yan)，可(ke)使用以下兩個(ge)框架(jia)： 第(di)一(yi)個(ge)，座談會(hui)交流發(fa)言(yan)(yan)公式(shi)：感(gan)謝 + 認(ren)(ren)同 + 自謙 + 看(kan)法。感(gan)謝領導(dao)給我發(fa)言(yan)(yan)的(de)機會(hui)，或(huo)者感(gan)謝組織提供(gong)的(de)平臺，或(huo)者感(gan)謝之前(qian)同事的(de)發(fa)言(yan)(yan)讓自己有啟發(fa)。認(ren)(ren)同前(qian)面幾(ji)位同事發(fa)言(yan)(yan)主體(ti)突出生動形象，有很多收獲，尤其是在某些方面說得非常(chang)對。自謙表示自己思考...
很多人認為(wei)做企業只要做好產品就能(neng)掙錢，我認為(wei)這是錯誤(wu)的(de)。比(bi)如一個做絲(si)綢(chou)的(de)學(xue)員(yuan)，之前開絲(si)綢(chou)服(fu)裝店(dian)和賣蠶絲(si)被，因競爭(zheng)大(da)、同質產品多只能(neng)靠降價，利潤低(di)。我讓他做絲(si)綢(chou)博物館(guan)，賣情懷，得到(dao)消(xiao)費者認可。像(xiang)迪士尼賣快樂、某寶賣方便(bian)、多多賣便(bian)宜、小灌腸賣大(da)師作、足(zu)力(li)健賣孝(xiao)心等(deng)。 中國不缺好產品，缺的(de)是把(ba)產品賣...
被(bei)提拔(ba)了在第一(yi)次大會上(shang)發言(yan)，最忌諱說太(tai)多(duo)，因為： 第一(yi)，下(xia)屬(shu)不喜歡太(tai)啰嗦的(de)領導(dao)。 第二，說太(tai)多(duo)顯得太(tai)把自己當回事，容易讓其(qi)他領導(dao)不舒服(fu)。 第一(yi)次發言(yan)應簡潔明了，內容如下(xia)：感謝(xie)組織培(pei)養，感謝(xie)領導(dao)的(de)關心和(he)信任，感謝(xie)同事們(men)的(de)支持和(he)幫助，有三個感想： 第一(yi)，高興。很高興來這里和(he)大家一(yi)...
商場如戰場，老(lao)(lao)板要像打(da)(da)(da)仗一樣(yang)有(you)謀略和(he)戰略規(gui)劃，打(da)(da)(da)造(zao)(zao)像軍(jun)(jun)(jun)人一樣(yang)能(neng)打(da)(da)(da)勝仗的團隊(dui)。過去很(hen)多老(lao)(lao)板有(you)誤(wu)區(qu)，如魔鬼(gui)訓練營折磨(mo)團隊(dui)是錯誤(wu)的。企業要打(da)(da)(da)造(zao)(zao)軍(jun)(jun)(jun)魂(hun)團隊(dui)，軍(jun)(jun)(jun)魂(hun)包(bao)含家(jia)庭(ting)的溫暖、軍(jun)(jun)(jun)隊(dui)的嚴明紀(ji)律和(he)學校一樣(yang)注重員(yuan)工成(cheng)長，是三者合(he)一的文(wen)(wen)化，這樣(yang)的企業才有(you)競爭力和(he)生(sheng)命力。 打(da)(da)(da)造(zao)(zao)狼性文(wen)(wen)化或魔鬼(gui)文(wen)(wen)化是錯誤(wu)認(ren)知。老(lao)(lao)板在(zai)...
當過兵的(de)老板創業(ye)(ye)成功率(lv)較高，如萬(wan)科王石、華為任正(zheng)非、萬(wan)達王健林等。總(zong)結出他(ta)們適(shi)合創業(ye)(ye)成功的(de)幾點特質。 一、戰略布局思維強(qiang)。商場如戰場，他(ta)們會提前(qian)做(zuo)沙盤演練，不(bu)盲目(mu)行動，而很多老板因盲目(mu)干而失敗。 二、使命感強(qiang)。他(ta)們有(you)保家衛國的(de)正(zheng)氣，做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)時想為國家貢獻力量(liang)，有(you)勇于擔(dan)當、樂于奉獻的(de)精神。 ...
老板 “旺自(zi)己” 的八(ba)個方法。 一、特(te)別孝順(shun)。讓父(fu)母開心(xin)，傳承家風(feng)家訓，注重家族文化。 二、話不(bu)多。任(ren)何場合不(bu)輕易表達觀點，不(bu)評論他(ta)人，不(bu)輕易承諾(nuo)，沉默是金。 三(san)、心(xin)夠軟手(shou)夠狠(hen)。對瞧不(bu)起自(zi)己的人直接拉黑。 四(si)、不(bu)唉聲(sheng)嘆氣。遇(yu)到事情風(feng)平浪(lang)靜(jing)，內...
做生意輸贏難定，老(lao)板需把握兩點。 一(yi)、是要有全(quan)營思維，真心為客戶、團隊及他人好，就(jiu)是利(li)己。 二、是要有未戰先勝(sheng)的(de)策略。如(ru)一(yi)家店，開業(ye)前用半年多(duo)時(shi)間(jian)籌劃，梳理品牌文化(hua)、產品文化(hua)和環境文化(hua)，并進行沙盤演練(lian)。起(qi)名很關鍵，如(ru) “笨(ben)十八下飯菜”，“笨(ben)&rdquo...
老板認為(wei)對員(yuan)(yuan)工(gong)好員(yuan)(yuan)工(gong)就會忠(zhong)誠(cheng)是(shi)錯誤的。有員(yuan)(yuan)工(gong)忠(zhong)誠(cheng)的想法，企業(ye)不(bu)(bu)僅做不(bu)(bu)大(da)還易(yi)倒閉。做商業(ye)培訓多年(nian)(nian)發現(xian)，發展(zhan)好超(chao)十年(nian)(nian)的企業(ye)老板從不(bu)(bu)提員(yuan)(yuan)工(gong)忠(zhong)誠(cheng)。有員(yuan)(yuan)工(gong)概念就與員(yuan)(yuan)工(gong)對立，員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)打工(gong)心態(tai)，不(bu)(bu)會有當家作主思維。 老板應(ying)是(shi)平臺(tai)提供者(zhe)，建立文化機制培養(yang)合伙人，讓員(yuan)(yuan)工(gong)有當家作主心態(tai)，企業(ye)才(cai)能更(geng)好發展(zhan)。調動全員(yuan)(yuan)能...
你(ni)字斟句酌，熬夜(ye)加班寫的材料，是(shi)不是(shi)經常被領導無情(qing)地(di)打(da)回來？寫材料一(yi)定要學會(hui) “偷(tou)(tou)懶(lan)”，要想(xiang)快(kuai)速高效地(di)寫出(chu)一(yi)篇材料，一(yi)定要學會(hui) “偷(tou)(tou)懶(lan)” 三部曲： 第一(yi)步，先在(zai)網上搜索范文，看看大(da)家是(shi)怎么(me)寫的。 第二(er)步，打(da)好(hao)框架，把小標題都想(xiang)好(hao)。 第...
領導(dao)把你(ni)叫到辦公室(shi)問對考核評優有什么(me)想法時，不要說 “都(dou)聽您的”。既(ji)不能(neng)太過謙虛，也不能(neng)太自(zi)大，要記住 “感謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這(zhe)個(ge)公式。比如可以這(zhe)樣說： “非常感謝領導(dao)對我這(zhe)一年(nian)(nian)的指導(dao)和認可。二零(ling)二三(san)年(nian)(nian)，我有幸在您的...
沒有貴人(ren)相助，百(bai)分之九十的(de)老(lao)(lao)板(ban)很難成(cheng)功。如馬云有孫正義、劉強東有徐(xu)新、拼多多黃崢(zheng)有段永(yong)平。做培訓多年(nian)，見到(dao)很多成(cheng)功老(lao)(lao)板(ban)背后都有貴人(ren)支持。結交貴人(ren)有幾點建議(yi)。 一、是和(he)他(ta)們在一起(qi)要謙卑(bei)低調(diao)且認真好學，我(wo)進入(ru)行業時參加課程，身邊都是大佬，自己作為職(zhi)業經理(li)人(ren)很謙卑(bei)地向他(ta)們請教并(bing)主動整理(li)課件，得到(dao)大佬...
劉希洪
羅惠依
陳碩
田勝波
王越
敦平