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一(yi)個努力(li)的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，會慢(man)慢(man)變得(de)(de)躺平和擺爛，是因為偷(tou)奸耍滑的人得(de)(de)到(dao)重用，敢于做(zuo)事敢于擔責的人被領(ling)導(dao)壓制，與其(qi)辛(xin)苦做(zuo)事不(bu)(bu)(bu)如擺爛躺平，職(zhi)場不(bu)(bu)(bu)缺(que)(que)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)缺(que)(que)好(hao)領(ling)導(dao)，通常經歷以下三(san)個不(bu)(bu)(bu)公，好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)會變成爛員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 第一(yi)，做(zuo)得(de)(de)多(duo)錯得(de)(de)多(duo)。剛入職(zhi)的新人，帶著熱情想用努力(li)上進獲領(ling)導(dao)賞識(shi)，但老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)常把工(gong)(gong)(gong)作甩給新人，做(zuo)越多(duo)越...
企業用(yong)人(ren)(ren)(ren)特別重要，很多老板在(zai)用(yong)人(ren)(ren)(ren)方面(mian)很困惑(huo)，有(you)的(de)(de)憑經驗和感覺(jue)用(yong)人(ren)(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)決定成敗，企業有(you)三種(zhong)人(ren)(ren)(ren)堅決不(bu)能用(yong)。 一、親(qin)屬。重用(yong)親(qin)屬會使(shi)優秀人(ren)(ren)(ren)才進不(bu)來，親(qin)屬可能成為企業發展的(de)(de)最大障礙。如(ru)一個(ge)學員企業，重要崗位都是(shi)親(qin)戚，留(liu)不(bu)住優秀人(ren)(ren)(ren)才。 二(er)、拍馬(ma)屁的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)(ren)見風(feng)使(shi)舵(duo)，對老板的(de)(de)話一味迎合(he)。如(ru)一個(ge)教...
作(zuo)為普通職(zhi)員(yuan)，在中層(ceng)領導群(qun)里(li)發(fa)通知說 “收(shou)到請回(hui)復”，卻沒(mei)人回(hui)復，感覺不被尊重(zhong)，該怎(zen)么辦？在這件事上犯了(le)三個錯： 第一，群(qun)發(fa)通知，關鍵(jian)在于(yu)方式而非身份，若沒(mei)有被上級賦予更多權力，很難讓大家回(hui)復收(shou)到，應掌(zhang)握主動權，使用更高級的話術(shu)，比如 “具體事宜已告(gao)知完畢，...
很多老板不(bu)(bu)懂管理，管理不(bu)(bu)是管人，而是要讓(rang)員工自(zi)動自(zi)發。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方(fang)向給目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要清(qing)晰、具(ju)象，不(bu)(bu)能(neng)好高騖遠(yuan)。 二、定機制形成(cheng)內驅力。讓(rang)員工知道達成(cheng)目(mu)標(biao)能(neng)得到什么，達不(bu)(bu)成(cheng)的底線(xian)是什么。 三(san)、提能(neng)力常訓練。員工能(neng)力不(bu)(bu)足要不(bu)(bu)斷培訓...
開會或調研時領(ling)導突(tu)然讓你發(fa)(fa)言(yan)(yan)，可使用以下兩個框架(jia)： 第(di)一(yi)個，座(zuo)談(tan)會交流發(fa)(fa)言(yan)(yan)公式：感(gan)(gan)謝(xie) + 認(ren)同 + 自謙 + 看法。感(gan)(gan)謝(xie)領(ling)導給我發(fa)(fa)言(yan)(yan)的機會，或者感(gan)(gan)謝(xie)組織提供的平臺，或者感(gan)(gan)謝(xie)之前(qian)(qian)同事的發(fa)(fa)言(yan)(yan)讓自己有啟發(fa)(fa)。認(ren)同前(qian)(qian)面(mian)幾位同事發(fa)(fa)言(yan)(yan)主體(ti)突(tu)出生動形(xing)象(xiang)，有很多收(shou)獲，尤其(qi)是在某些方面(mian)說得(de)非常(chang)對。自謙表示自己思(si)考...
很多(duo)(duo)人認(ren)為做(zuo)企業(ye)只要做(zuo)好產(chan)品就(jiu)能掙(zheng)錢，我認(ren)為這是(shi)錯誤的(de)。比如(ru)一個做(zuo)絲(si)(si)綢(chou)(chou)的(de)學員，之前開絲(si)(si)綢(chou)(chou)服裝店和賣(mai)蠶絲(si)(si)被，因競爭大、同(tong)質產(chan)品多(duo)(duo)只能靠降價，利潤低。我讓他做(zuo)絲(si)(si)綢(chou)(chou)博(bo)物館，賣(mai)情懷(huai)，得到消費者認(ren)可。像迪士尼賣(mai)快樂(le)、某寶賣(mai)方便、多(duo)(duo)多(duo)(duo)賣(mai)便宜、小灌腸賣(mai)大師(shi)作、足力健賣(mai)孝心等(deng)。 中國不缺好產(chan)品，缺的(de)是(shi)把產(chan)品賣(mai)...
被提拔了在第(di)一(yi)(yi)次大(da)會上發(fa)言，最忌諱說(shuo)太多(duo)，因為(wei)： 第(di)一(yi)(yi)，下屬不喜歡太啰(luo)嗦的領(ling)導(dao)。 第(di)二(er)，說(shuo)太多(duo)顯得太把(ba)自己當(dang)回(hui)事(shi)，容易讓其他領(ling)導(dao)不舒服。 第(di)一(yi)(yi)次發(fa)言應簡潔明(ming)了，內(nei)容如(ru)下：感(gan)謝(xie)(xie)組織培(pei)養(yang)，感(gan)謝(xie)(xie)領(ling)導(dao)的關心和信任，感(gan)謝(xie)(xie)同事(shi)們的支持和幫(bang)助，有三(san)個(ge)感(gan)想(xiang)： 第(di)一(yi)(yi)，高興。很高興來這里(li)和大(da)家一(yi)(yi)...
商場如(ru)戰(zhan)場，老(lao)板要(yao)像打(da)(da)(da)仗一(yi)樣(yang)(yang)有(you)謀略和(he)戰(zhan)略規劃，打(da)(da)(da)造像軍人一(yi)樣(yang)(yang)能打(da)(da)(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。過去很多(duo)老(lao)板有(you)誤(wu)區，如(ru)魔鬼訓練營折磨(mo)團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)。企業要(yao)打(da)(da)(da)造軍魂(hun)團(tuan)隊(dui)(dui)，軍魂(hun)包含家庭的(de)(de)溫暖、軍隊(dui)(dui)的(de)(de)嚴(yan)明(ming)紀律和(he)學(xue)校一(yi)樣(yang)(yang)注重員工成長，是(shi)(shi)三(san)者(zhe)合一(yi)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)企業才有(you)競爭力和(he)生命力。 打(da)(da)(da)造狼性文(wen)化(hua)(hua)或魔鬼文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)認知(zhi)。老(lao)板在...
當過兵的老板創(chuang)(chuang)業成功率較(jiao)高(gao)，如萬(wan)科王(wang)石、華為任(ren)正非(fei)、萬(wan)達(da)王(wang)健林(lin)等。總結出他(ta)(ta)們適(shi)合創(chuang)(chuang)業成功的幾點特質。 一、戰(zhan)略(lve)布局思維強。商(shang)場如戰(zhan)場，他(ta)(ta)們會提前做沙盤(pan)演練(lian)，不(bu)盲目(mu)行動，而很多老板因盲目(mu)干而失敗。 二、使命感強。他(ta)(ta)們有保家衛國(guo)的正氣，做企(qi)業時想為國(guo)家貢獻力量，有勇于(yu)擔當、樂于(yu)奉獻的精神。 ...
老板 “旺自(zi)己” 的八個方法(fa)。 一(yi)、特別(bie)孝順(shun)。讓父母開心，傳(chuan)承(cheng)家(jia)風家(jia)訓(xun)，注重家(jia)族文化。 二(er)、話不多。任(ren)何場合不輕易表達觀(guan)點，不評論他人，不輕易承(cheng)諾，沉(chen)默是金。 三(san)、心夠軟(ruan)手夠狠。對瞧不起自(zi)己的人直接拉黑。 四、不唉聲嘆氣。遇(yu)到事(shi)情風平浪(lang)靜，內(nei)...
做生意輸贏難定(ding)，老板需把握兩點(dian)。 一、是(shi)(shi)要(yao)有(you)全營思維，真(zhen)心為客戶(hu)、團隊及(ji)他人好(hao)，就是(shi)(shi)利己。 二、是(shi)(shi)要(yao)有(you)未戰先勝的策略。如一家店，開業(ye)前用半年多時間籌劃，梳理(li)品牌文(wen)化(hua)、產品文(wen)化(hua)和環境(jing)文(wen)化(hua)，并進行沙盤演練(lian)。起名很關(guan)鍵，如 “笨(ben)十八下飯菜”，“笨(ben)&rdquo...
老板認為(wei)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)會(hui)忠誠是(shi)錯(cuo)誤的。有(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠誠的想法，企業不(bu)僅做不(bu)大還(huan)易(yi)倒閉。做商(shang)業培訓多(duo)年(nian)發現，發展好超(chao)十年(nian)的企業老板從不(bu)提員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠誠。有(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)概念就(jiu)(jiu)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)立(li)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)打工(gong)(gong)(gong)心態，不(bu)會(hui)有(you)當家作(zuo)主(zhu)思(si)維。 老板應(ying)是(shi)平(ping)臺提供者，建立(li)文化機制培養合伙人(ren)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)當家作(zuo)主(zhu)心態，企業才(cai)能(neng)更好發展。調(diao)動(dong)全員(yuan)能(neng)...
你(ni)字(zi)斟句酌(zhuo)，熬(ao)夜(ye)加班寫(xie)(xie)(xie)的材(cai)料(liao)(liao)，是(shi)不是(shi)經(jing)常(chang)被領導無情地打回(hui)來？寫(xie)(xie)(xie)材(cai)料(liao)(liao)一(yi)定要學(xue)(xue)會 “偷懶”，要想(xiang)快(kuai)速(su)高(gao)效地寫(xie)(xie)(xie)出一(yi)篇材(cai)料(liao)(liao)，一(yi)定要學(xue)(xue)會 “偷懶” 三(san)部(bu)曲(qu)： 第(di)(di)一(yi)步，先在網上搜索(suo)范文，看看大家是(shi)怎(zen)么寫(xie)(xie)(xie)的。 第(di)(di)二步，打好框架，把小(xiao)標(biao)題都(dou)想(xiang)好。 第(di)(di)...
領導(dao)把你(ni)叫到辦公(gong)室問對(dui)考核(he)評(ping)優有什(shen)么想法時，不(bu)(bu)要說(shuo) “都聽您(nin)的(de)(de)”。既不(bu)(bu)能(neng)太過謙虛，也不(bu)(bu)能(neng)太自大，要記(ji)住 “感(gan)謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這個公(gong)式。比如(ru)可以這樣(yang)說(shuo)： “非常感(gan)謝領導(dao)對(dui)我(wo)這一年(nian)(nian)的(de)(de)指導(dao)和認可。二(er)零二(er)三年(nian)(nian)，我(wo)有幸在(zai)您(nin)的(de)(de)...
沒(mei)有貴(gui)人相(xiang)助(zhu)，百分之九十(shi)的老板很(hen)難成功。如馬云有孫正義(yi)、劉(liu)強(qiang)東有徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有段永平。做培訓多(duo)年，見到(dao)很(hen)多(duo)成功老板背后(hou)都有貴(gui)人支(zhi)持。結交貴(gui)人有幾點建議。 一、是(shi)和他們(men)在一起要謙卑(bei)低調且認真好(hao)學，我(wo)進入行(xing)業時參加課(ke)程(cheng)，身邊都是(shi)大(da)佬，自己作為職(zhi)業經(jing)理人很(hen)謙卑(bei)地向他們(men)請教并主(zhu)動(dong)整理課(ke)件(jian)，得(de)到(dao)大(da)佬...
趙燕
張金洋
徐翔 
曹禮明
徐輝
林海
王曉耕
劉貴明
梅松
戴子
喻科雄