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人(ren)力資源管理重難點培(pei)訓(xun)【課(ke)程背景】
復盤與績效改進培訓【課程背(bei)景】 &
核心管(guan)(guan)理(li)技(ji)能(neng)的訓(xun)(xun)練【培(pei)(pei)訓(xun)(xun)對象(xiang)】各級管(guan)(guan)理(li)者(zhe)；新(xin)任管(guan)(guan)理(li)者(zhe)；儲備干部【培(pei)(pei)訓(xun)(xun)大綱】調適管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)、汲取管(guan)(guan)理(li)經驗、提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理(li)技(ji)能(neng)、掌握管(guan)(guan)理(li)方(fang)法、學習管(guan)(guan)理(li)工具 幫助管(guan)(guan)理(li)者(zhe)正確(que)認知(zhi)角色，準確(que)進行自身定位。&n
公(gong)平(ping)薪(xin)酬體系培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象(xiang)】企(qi)業(ye)家、企(qi)業(ye)薪(xin)酬績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)委員會成員、企(qi)業(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)人員企(qi)業(ye)人力(li)資源副(fu)總（總監、經理(li)(li)(li)）、薪(xin)酬經理(li)(li)(li)（主管(guan)）參與崗(gang)位(wei)價(jia)值評(ping)估的相關人員【培(pei)訓(xun)大綱】掌握現代企(qi)業(ye)薪(xin)資體系設計(ji)基(ji)本理(li)(li)(li)念
問(wen)題發現(xian)與界定【培(pei)訓對(dui)象】各級管(guan)理(li)人(ren)員企管(guan)部(bu)、運營管(guan)理(li)部(bu)、行政部(bu)、人(ren)力資源部(bu)、質量（品管(guan)）等部(bu)門相關人(ren)員【培(pei)訓大綱(gang)】幫助學員提升問(wen)題意(yi)識(shi)，樹立正確的“問(wen)題觀”，改善面對(dui)問(wen)題時的
績效策略的(de)課程【培(pei)訓對象】企(qi)(qi)(qi)業家；人力(li)資源(yuan)副總（總監、經(jing)理(li)）、績效經(jing)理(li)（主(zhu)管）、薪酬經(jing)理(li)（主(zhu)管）【培(pei)訓大綱】基于企(qi)(qi)(qi)業價值經(jing)營，改善績效薪酬機制(zhi)，激活組織與成(cheng)員，讓企(qi)(qi)(qi)業的(de)“人”與
企業經營的課程(cheng)【培訓對象(xiang)】企業家/高層管(guan)(guan)理者/核心中層【培訓大(da)綱】業績倍增/管(guan)(guan)理突破/激活組織(zhi)/持(chi)續發(fa)展0從戰略(lve)力、組織(zhi)力和執行力三個維度，幫助企業梳理、呈現(xian)、分(fen)解發(fa)展戰略(lve)，掌握(wo)將(jiang)戰略(lve)目標(biao)轉化為全員日
培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)的層面【培(pei)訓(xun)(xun)(xun)對象】企(qi)業大學、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)中心、人(ren)(ren)力資源部(bu)、黨群工作部(bu)、工會、團(tuan)委等培(pei)訓(xun)(xun)(xun)相(xiang)關部(bu)門人(ren)(ren)員用人(ren)(ren)部(bu)門負責人(ren)(ren)【培(pei)訓(xun)(xun)(xun)大綱】幫(bang)助學員掌(zhang)握培(pei)訓(xun)(xun)(xun)體系構建與(yu)完善、高(gao)效實施(shi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)管理的工作思路、實效方法與(yu)落地(di)工
員工(gong)績效管理 培訓課(ke)
薪酬理念重塑與薪酬體系再(zai)造培(pei)訓
問題分析與解決的培訓(xun)課(ke)
企業人才(cai)梯隊建設與人才(cai)發展培訓
企(qi)業經(jing)營目標(biao)達成與組織效能提(ti)升培訓
員工績效目(mu)標設定與考核面談培訓(xun)
績效(xiao)管理(li)體系構建與完(wan)善培訓
基于效果落地的培訓管理體系搭建培訓
培訓管理角(jiao)色轉變與方法技(ji)能改善培訓
基于戰略目標(biao)達成(cheng)的績效(xiao)管(guan)理培訓