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組織變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)管理【培訓(xun)對象】公司創始人(ren)、總裁、企(qi)業(ye)核心高管、部門總監等（支持企(qi)業(ye)經營團隊集體參(can)加本(ben)次學習(xi)）【培訓(xun)大綱(gang)】1、陳述互聯網時代(dai)組織變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)本(ben)質（市(shi)場層面）2、理解(jie)時代(dai)驅動下業(ye)務轉型中(zhong)的(de)(de)(de)客戶導向的(de)(de)(de)
國際變革管理培訓(xun)【培訓(xun)對象】企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中高(gao)級管理人員(yuan)【課(ke)程背(bei)景】：據(ju)*《財富》雜志(zhi)報(bao)道，*中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)平(ping)均壽(shou)(shou)命不到7年(nian)，大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)平(ping)均壽(shou)(shou)命不足40年(nian)。而在(zai)中國，中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的平(ping)均壽(shou)(shou)命僅2.5年(nian)，集(ji)團企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的平(ping)均壽(shou)(shou)命僅7-
執(zhi)行(xing)的工(gong)具和(he)方法【培(pei)訓對(dui)象(xiang)】企業中高級管理人員、核心員工(gong)。【培(pei)訓大綱】1、讓(rang)學員掌握執(zhi)行(xing)的工(gong)具和(he)方法；2、調整參訓的心態(tai)(tai)與狀態(tai)(tai)，把“讓(rang)你學”變成“我要學&rdquo
戰略流程體系(xi)培訓(xun)(xun)【培訓(xun)(xun)對象】總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、總(zong)監、高層管理(li)(li)人員【培訓(xun)(xun)大綱】戰略問題直接(jie)關系(xi)到(dao)企業的發展(zhan)，特別是當(dang)很多(duo)企業順勢到(dao)了“長江(jiang)口(kou)”，面(mian)對茫茫大海的時候，不(bu)知道該往何(he)處
流程(cheng)(cheng)組(zu)織變(bian)革(ge)培訓(xun)【培訓(xun)對象(xiang)】公司創始(shi)人、總裁(cai)、企業(ye)(ye)核心高管、部門總監等(deng)（支持(chi)企業(ye)(ye)經營團隊集體參(can)加本次學(xue)習）【培訓(xun)收(shou)益】理(li)(li)(li)解業(ye)(ye)務流程(cheng)(cheng)優(you)化管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，強(qiang)化流程(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)思想（理(li)(li)(li)念(nian)層(ceng)面）掌握流程(cheng)(cheng)優(you)化項目(mu)運作流程(cheng)(cheng)，領
績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)工具(ju)【培訓對象】企業中(zhong)高級(ji)管(guan)理(li)人員。【培訓大綱】1、全面(mian)深入了解戰略績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)內容；2、掌握績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的(de)核心流程構(gou)建方(fang)法；3、掌握績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)工具(ju)的(de)設(she)計與使用。第一部分拿什(shen)么(me)奉獻你，我們
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