非人力資源經理的人力資源管理(蔣偉良)
講師：蔣偉良 瀏覽次數：2631
課程描述INTRODUCTION
廣州人力資源管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
廣州人力資源管理(li)培訓(xun)
課(ke)程目的和收(shou)益
讓直線經(jing)理(li)了解人力資源管(guan)理(li)的全貌，理(li)解HR各個模塊的知識，尤(you)其是理(li)解相互關系和接(jie)口；
讓直線經理(li)認(ren)識(shi)到他(ta)們是人力資源管理(li)的責(ze)任主體(ti)，意識(shi)人力資源管理(li)對本部門(men)工作的重要性；
讓(rang)直線(xian)經理掌握基本的(de)(de)、實用的(de)(de)、關鍵(jian)的(de)(de)人力資(zi)源管(guan)理管(guan)理方法，提(ti)高員工滿意度，更大(da)發揮員工的(de)(de)價值，降(jiang)低(di)員工流(liu)失率；
讓直線經理明白如何與HR部門(men)合(he)作，做好本部門(men)的選(xuan)、育、用、留工(gong)作，提高部門(men)工(gong)作效率(lv)和(he)部門(men)業績。
課(ke)程大綱:
第一講直線經(jing)理對HR的(de)偏見和誤解
人力資源(yuan)管理是人力資源(yuan)部的事，與我無關
人(ren)力資源(yuan)部(bu)只是管招人(ren)、考勤的部(bu)門
人力資源(yuan)部工作是“表(biao)面功夫”，不能有(you)效支撐(cheng)業務部門(men)
人力資源部不懂業務，無法配合(he)
第二講管(guan)理到底是(shi)管(guan)什(shen)(shen)么(me)？優秀的(de)管(guan)理者必(bi)須具備的(de)能力(li)是(shi)什(shen)(shen)么(me)？
所有的(de)管(guan)理(li)工作面對的(de)都是人和事
管理(li)的本質和定位
管理(li)的意(yi)義(yi)
管理者的角色和功能(neng)
管(guan)理者應(ying)具備的(de)基本能力
管理(li)者困惑研討：日常(chang)管理(li)中常(chang)見的(de)問題與困惑剖(pou)析
管(guan)(guan)理(li)者為什么要管(guan)(guan)人力資源管(guan)(guan)理(li)工作
本部門業績與(yu)人(ren)力資源管理(li)的(de)關系
管理(li)者(zhe)個人價(jia)值及成功與(yu)人力資源管理(li)的關系(xi)
業務環境變(bian)化與人(ren)力資源管理的關系(xi)
第三講管理者如(ru)何進行人力資源管理
人(ren)力(li)資源管理(li)概述
1.1人力資源全系統(tong)圖
1.2員工需要什么
1.3管(guan)理(li)者(zhe)的(de)人力資(zi)源管(guan)理(li)職(zhi)責
X/Y理論研討：您信奉(feng)哪個理論
管理者如何通過人力(li)資源管理提升部門業績(ji)
如何打造(zao)一(yi)支(zhi)優秀團隊
--HR規(gui)劃
--部門(men)人(ren)力(li)需(xu)求(qiu)計劃與人(ren)才梯(ti)隊建設
--創造良好(hao)工作(zuo)氛(fen)圍的三種(zhong)方法
職位管理—業績提升的基礎
--職位與組織設計
--職位分(fen)析(xi)與評估
--如何撰寫職(zhi)位(wei)說明書，技(ji)術要點是什么，如何體現過程價值
--甄選與面試技(ji)巧
員工發(fa)展(zhan)與成長—業績提升(sheng)的支撐
--部門在職培訓(xun)體(ti)系建(jian)立(li)的五步驟
--如何從培訓走向學習和發展體系，從而推動學習型組織的建(jian)設
績效管理—業績提升的關鍵
--組織績效(xiao)與個人績效(xiao)
--績效管理與績效考核
--績效(xiao)管(guan)理如何實(shi)現閉環(huan)
角色(se)扮演：績效(xiao)計劃、績效(xiao)溝通
管理者如何(he)有效應用激勵機(ji)制(zhi)
建立部門合(he)理(li)的薪酬體系(xi)
--薪(xin)酬(chou)設(she)計決定因素
--薪(xin)酬調整的時機
建立多元(yuan)化的激(ji)勵(li)機制
--激勵的原理
--激勵(li)的三個層(ceng)次
--激勵(li)的(de)五種方法
第四(si)講(jiang)管理(li)者與(yu)HR部門的分工與(yu)配(pei)合(he)
HR在(zai)企業經(jing)營中(zhong)的功(gong)能和角色
新(xin)形勢下對HR的(de)定位
管(guan)理者(zhe)在HR中的(de)角(jiao)色(se)和(he)職責(ze)定位
管理者與(yu)人力(li)資源部(bu)的責任分工及(ji)配(pei)合(he)
第(di)五講課程總結與(yu)回顧
第六講課程總結與(yu)回顧
講(jiang)師介紹:蔣偉良(liang)
原華為公司(si)組織(zhi)變(bian)革高級經理(li)
實(shi)戰經驗(yan)
具有11年企業(ye)管(guan)理實(shi)戰經(jing)驗，歷任(ren)原華(hua)為公司組織(zhi)變革(ge)高(gao)級(ji)經(jing)理、惠(hui)普HP（中(zhong)國(guo)）高(gao)級(ji)顧問、摩托羅拉(la)（中(zhong)國(guo)）人力資(zi)源高(gao)級(ji)項目經(jing)理等(deng)職務。專(zhuan)注(zhu)于(yu)戰略管(guan)理、流(liu)程管(guan)理、變革(ge)管(guan)理和人力資(zi)源管(guan)理等(deng)方面(mian)的研究，曾作為首席顧問為上百家知名企業(ye)提供培(pei)訓和咨詢服務，受到客戶的高(gao)度認同。
專(zhuan)業背景(jing)
國內第(di)二批獲得**認(ren)證的項目管理專家（PMP），作(zuo)為(wei)第(di)一作(zuo)者(zhe)出版的書籍《流(liu)程優化跟我學》、《任(ren)職資格體系和薪酬設(she)計(ji)》，均在業界獲得高度認(ren)可(ke)。
授課特點
秉(bing)承“行勝于(yu)言”的傳(chuan)統，以“專(zhuan)業、系(xi)統、實(shi)際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁(huo)達、厚重、深刻的人格魅力，通過專(zhuan)業傳(chuan)授、案(an)例分(fen)享，深刻啟(qi)(qi)迪學(xue)(xue)員思維(wei)、快速掌握實(shi)用技能，使學(xue)(xue)員在(zai)會心微(wei)笑之中得到啟(qi)(qi)發與收獲。
主(zhu)要課程
人力(li)資(zi)源經理的績效(xiao)管理實(shi)戰、任(ren)職資(zi)格與員工(gong)能力(li)發(fa)展、HR如何(he)有效(xiao)支持業(ye)務伙伴、基(ji)于戰略的平衡計分卡與OGSM設計……
服務客戶
海大(da)集團、康佳(jia)、中國移動、喜之郎、安(an)利……
廣(guang)州人力資源管理培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2591.html
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