供應商開發與管理
講(jiang)師(shi)：周(zhou)容海 瀏(liu)覽(lan)次數：2580
課程描(miao)述INTRODUCTION
供應商 管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
供應商 管理
課(ke)程(cheng)收(shou)獲
陳述采購及供(gong)應商開發的(de)特點與挑(tiao)戰
運(yun)用供應商能力評(ping)(ping)價(jia)與(yu)評(ping)(ping)估方法(fa)
描(miao)述供應商質量在項目周期上的影響
建立供(gong)應鏈質量管理(li)模(mo)式
課程大綱:
【第一(yi)天上午(wu)】
一、采購(gou)及供應商開發的挑戰
1、采購及供應(ying)商(shang)開發的(de)特(te)點
2、采購及供(gong)應商開(kai)發的挑戰
（1）在指標(biao)上的表(biao)現：技(ji)術，質(zhi)量，成本，交(jiao)貨期，服(fu)務
（2）供應商戰略對采購與開(kai)發活動的影響(xiang)；
3、風險(xian)分析及問題的評估與分類
【第一天下午】
二、供應商開發的選(xuan)擇(ze)策略
1、什么是企業供(gong)應(ying)鏈/供(gong)應(ying)商戰略
2、策略(lve)選擇的標(biao)準與依(yi)據
3、不同供應商戰(zhan)略的實(shi)踐表現
三、供應商能力評價與評估
1、供(gong)應商能力的基本(ben)關鍵要(yao)素
2、采購與供(gong)應(ying)商選擇流程(cheng)
3、供(gong)應商選(xuan)擇(ze)的(de)量(liang)化（指標化）
【第二天(tian)上午】
四、供應商開發的項目管理
1、采購及交付的計劃與實施
2、供(gong)應商績效(xiao)評估(gu)
3、供(gong)應商溝通管理
【第二(er)天下午】
五、供應商(shang)質量管理
1、供(gong)應商質量在項目周(zhou)期上的影響
2、供應商質量問(wen)題分類
3、提高供應(ying)商質量(liang)的長短期策略
六(liu)、供(gong)應鏈的(de)戰(zhan)略優化
1、簡化供應(ying)鏈
2、更好面對市場(chang)和環境的(de)變化
3、獲(huo)得成本的優勢
4、降低(di)供(gong)應鏈風險
講師(shi)介(jie)紹: 周容海
原GE總部持續改(gai)善(shan)黑帶(dai)經理
具有(you)16年以上(shang)從(cong)事業務(wu)(wu)持續(xu)改(gai)善的(de)(de)(de)豐富經(jing)驗。曾任喬治(zhi)集團及全美排名第一的(de)(de)(de)精益六(liu)西(xi)格瑪咨(zi)詢(xun)機構的(de)(de)(de)埃圣哲咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)精益六(liu)西(xi)格瑪大(da)師、產品/服務(wu)(wu)六(liu)西(xi)格瑪設計高級(ji)顧問和地區業務(wu)(wu)領導人 ；IBM 業務(wu)(wu)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)部（前普華永道咨(zi)詢(xun)）高級(ji)顧問；GE總部持續(xu)改(gai)善黑帶經(jing)理等多個中國區的(de)(de)(de)跨國型企業領導和管(guan)理大(da)型戰略項(xiang)目。
他的商(shang)(shang)業(ye)(ye)與(yu)和流程經驗(yan)涉及(ji)電氣電子、汽車(che)、鋼(gang)鐵、有(you)色金(jin)屬、工程機械、化工與(yu)塑料(liao)(liao)、涂料(liao)(liao)、化纖紡織、半導(dao)體、計算機與(yu)通訊、石油行(xing)業(ye)(ye)的制造與(yu)商(shang)(shang)業(ye)(ye)服務領域。作(zuo)為咨(zi)詢負責(ze)人幫助中澳合資汽車(che)公司推行(xing)精益實施項目，直接商(shang)(shang)業(ye)(ye)收(shou)益達到280萬美(mei)金(jin)；領導(dao)鞍鋼(gang)的六西格瑪咨(zi)詢項目以(yi)及(ji)一家世界最(zui)主要的筆記本(ben)電腦(nao)廠商(shang)(shang)的六西格瑪項目，成本(ben)收(shou)益達到500萬美(mei)金(jin)以(yi)上(shang)。
專業背景(jing)
從通用電(dian)氣獲得(de)六西格(ge)(ge)瑪的實踐經驗(yan)，從德爾福汽(qi)車獲得(de)精益實踐的經驗(yan)。他是(shi)認證的精益六西格(ge)(ge)瑪大師和資(zi)深(shen)流(liu)(liu)程管理顧(gu)問，擅長在產品開發、服務流(liu)(liu)程以及商務模式方(fang)面(mian)的六西格(ge)(ge)瑪設計。
服務客戶
殼(ke)牌石油公司、博世電子、*化(hua)學、荷蘭(lan)飛利浦(pu)……
供應商 管理
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