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供(gong)(gong)(gong)應商(shang)管理談判培訓 【課(ke)程(cheng)背(bei)景】供(gong)(gong)(gong)應商(shang)選擇(ze)要(yao)點(dian)和供(gong)(gong)(gong)應商(shang)質量控制很(hen)大程(cheng)度上影響了自身的(de)運營和發展，也是企業供(gong)(gong)(gong)應鏈上重要(yao)的(de)一個環節。 【課(ke)程(cheng)目標】本課(ke)程(cheng)從供(gong)(gong)(gong)應商(shang)資(zi)源搜尋及風險評估、供(gong)(gong)(gong)應
辦(ban)(ban)公(gong)室現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)培訓(xun) 【課程(cheng)背(bei)景】現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)之痛：公(gong)司章制度流(liu)程(cheng)等落不到(dao)地；基層管(guan)理(li)(li)人員能力(li)(li)(li)不足(zu)，執行(xing)力(li)(li)(li)差；辦(ban)(ban)公(gong)現(xian)場(chang)頭緒(xu)多(duo)，梳理(li)(li)不清(qing)；管(guan)理(li)(li)系(xi)統不完善不健全，依(yi)賴于熟練的管(guan)理(li)(li)人才(cai)，對人才(cai)能力(li)(li)(li)要求高
新質(zhi)生產力(li)(li)培訓課程 【課程背景(jing)】2023年(nian)9月，在(zai)東北(bei)全面振興(xing)座談會中(zhong)，*總書(shu)記(ji)提(ti)出《加(jia)快形成新質(zhi)生產力(li)(li)》的要求，*總書(shu)記(ji)指出：“整(zheng)合科技(ji)創新資源，引(yin)領發展戰略(lve)性新興(xing)產業和未來產
需求與倉儲管(guan)理(li)課程(cheng) 【課程(cheng)背景(jing)】企業(ye)的(de)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)之(zhi)痛(tong)：市場(chang)(chang)(chang)需求變化快，產(chan)(chan)品升(sheng)級快，企業(ye)應對市場(chang)(chang)(chang)變化相對滯(zhi)后；企業(ye)庫存量大，庫存準確率(lv)低，拖累企業(ye)靈活迎合市場(chang)(chang)(chang)； 生產(chan)(chan)效率(lv)低，品質管(guan)理(li)差
零缺陷質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)課(ke)程(cheng)培(pei)訓(xun) 【課(ke)程(cheng)背景】質(zhi)(zhi)量是企業(ye)的(de)(de)生命，沒(mei)有(you)質(zhi)(zhi)量就沒(mei)有(you)一切！未來企業(ye)之間最終的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)是質(zhi)(zhi)量的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，好的(de)(de)產(chan)品是拓展市場(chang)最好的(de)(de)渠道(dao)和口碑。但在我(wo)們日(ri)常生產(chan)現場(chang)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)中，卻經常會由于
精益質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理課(ke)程培訓 【課(ke)程背(bei)景(jing)】企業的管(guan)(guan)(guan)理之痛：企業產(chan)品(pin)質(zhi)量遇到(dao)瓶(ping)頸很難再向上提高一(yi)個臺(tai)階(jie)；基層質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理人員較多，但是產(chan)品(pin)質(zhi)量仍然不穩定；生(sheng)產(chan)效率低，品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)(guan)理差(cha)，訂單準(zhun)交率低，庫存成本高；
精益六西格(ge)瑪課程培訓(xun)企業為什么要導(dao)入精益六西格(ge)瑪：向*公(gong)司(si)看齊，增強(qiang)競爭能(neng)(neng)力；面對產品和服(fu)務價格(ge)不斷(duan)下滑的(de)(de)趨勢(shi)，如何保持利(li)潤；能(neng)(neng)夠與最有價值(zhi)的(de)(de)客戶與供應(ying)商建立產業鏈(lian)；在所涉及的(de)(de)業務領域，建立協調高效的(de)(de)
供應鏈采(cai)購和(he)倉儲管理課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背景】供應鏈采(cai)購和(he)供應商質(zhi)量控制很大程(cheng)度上(shang)影(ying)響了自身的運(yun)營和(he)發展，也(ye)是企業供應鏈上(shang)重要的一個環節。 【課(ke)程(cheng)目(mu)標】本課(ke)程(cheng)從供應商資源搜尋及風險評估、供
高效生產管理(li)體系課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng) 【課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)背(bei)景】企業的生產管理(li)之痛：執(zhi)行力(li)差，公司戰略，規章制度流程(cheng)(cheng)(cheng)等落不到地(di)；基層管理(li)人員(yuan)能力(li)不足(zu)，執(zhi)行力(li)差；生產效率低，品質(zhi)管理(li)差，訂單準交率低，庫存成本高；計(ji)劃，交付
TWI培訓(xun)課(ke)(ke)程 【課(ke)(ke)程背景】TWI是國(guo)際(ji)上公(gong)認的(de)訓(xun)練一線生產主管如何(he)管理和(he)教(jiao)(jiao)導工(gong)人(ren)的(de)課(ke)(ke)程。TWI全(quan)部課(ke)(ke)程包含四(si)個方面(mian)的(de)內容：工(gong)作教(jiao)(jiao)導（JI）、工(gong)作改(gai)善（JM）、工(gong)作關(guan)系（JR）、工(gong)作安全(quan)（J
全面生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備維護課程 【課程背(bei)景】設(she)備作為制(zhi)造企(qi)業最重要的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)要素和資源，其競爭力的(de)高(gao)低(di)越來越多地(di)影響(xiang)到生(sheng)(sheng)產(chan)力、質量、成本、交(jiao)貨期、安全和雇員的(de)士(shi)氣。然(ran)而，在一個傳統的(de)工廠里(li)，許多設(she)備沒有進
企業生(sheng)產運(yun)營管理(li)課程 【課程背景】企業的生(sheng)產管理(li)之痛：企業運(yun)營效率(lv)低(di)，運(yun)營成(cheng)本高(gao)，運(yun)營成(cheng)本不(bu)可控；基層管理(li)人(ren)員能(neng)力(li)不(bu)足，執行力(li)差；生(sheng)產效率(lv)低(di)，品質管理(li)差，訂(ding)單準交率(lv)低(di)，庫存成(cheng)本高(gao)；運(yun)營計劃外
精(jing)益生產體系培訓【課程背景】企業的(de)生產管理之痛：-執行力(li)(li)(li)差，公司戰略，規章制度流程等(deng)落不到地；-基層(ceng)管理人員能(neng)力(li)(li)(li)不足，執行力(li)(li)(li)差；-生產效率(lv)低，品質(zhi)管理差，訂單準交率(lv)低，庫(ku)(ku)存(cun)成本高(gao)；-計(ji)劃，交付和庫(ku)(ku)存(cun)之
生產(chan)運(yun)營(ying)(ying)成本培(pei)訓(xun)【課程背景】企業的生產(chan)管(guan)理(li)(li)之痛：-企業運(yun)營(ying)(ying)效率低(di)，運(yun)營(ying)(ying)成本高，運(yun)營(ying)(ying)成本不(bu)可控；-基層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員能力(li)不(bu)足，執行力(li)差(cha)；-生產(chan)效率低(di)，品質管(guan)理(li)(li)差(cha)，訂單準交率低(di)，庫存(cun)成本高；-運(yun)營(ying)(ying)計(ji)劃外支(zhi)出多(duo)，
六西格瑪(ma)黑帶學習【課程背(bei)景】索(suo)尼六西格瑪(ma)黑帶項(xiang)目是(shi)幫(bang)助企業以六西格瑪(ma)的(de)(de)精(jing)益方式完(wan)成年(nian)度(du)財務預算和(he)各部(bu)門行(xing)動計劃的(de)(de)具體方法。它的(de)(de)計劃、實(shi)施和(he)完(wan)成將(jiang)是(shi)企業運營更(geng)加(jia)具有高效(xiao)率和(he)高收益，從而使得企業不斷提升(sheng)，
學(xue)習庫存(cun)(cun)管理(li)【課程(cheng)背景(jing)】企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產管理(li)之痛(tong)：-市場(chang)需(xu)求變化快(kuai)，產品升級快(kuai)，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)對市場(chang)變化相(xiang)對滯后(hou)；-企(qi)業(ye)(ye)庫存(cun)(cun)量大(da)，庫存(cun)(cun)準確率低(di)，拖累企(qi)業(ye)(ye)靈(ling)活迎合市場(chang)；-生(sheng)產效(xiao)率低(di)，品質管理(li)差，訂單準交率低(di)，庫存(cun)(cun)成(cheng)本
質(zhi)量工具的課程【課程背(bei)景】企業(ye)的管(guan)理(li)之痛：-企業(ye)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量遇到瓶頸很難再向(xiang)上提高(gao)一個臺階；-基層質(zhi)量管(guan)理(li)人員較(jiao)多，但是產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量仍(reng)然不(bu)穩(wen)定；-生產(chan)(chan)效率(lv)低，品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)差，訂單(dan)準交率(lv)低，庫存成本高(gao)；-計劃，交付
生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)具的課程【課程背景】企業的生(sheng)(sheng)(sheng)產管理之痛：-執行力(li)差(cha)(cha)，公司戰略，規章制(zhi)度流程等落不(bu)到地；-基層管理人員能力(li)不(bu)足(zu)，執行力(li)差(cha)(cha)；-生(sheng)(sheng)(sheng)產效率低(di)，品質管理差(cha)(cha)，訂(ding)單準(zhun)交(jiao)率低(di)，庫(ku)存成(cheng)本高；-計劃，交(jiao)付和庫(ku)存之間